企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解轉(zhuǎn)化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設計。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

QCD是精益生產(chǎn)中的一種行業(yè)術語，類同于汽車質(zhì)量成本交期類的說法，只是涉及的范圍更廣，Q、C、D是廣義上的質(zhì)量、成本和時間。下面將詳細為大將講述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。

科學合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運行效率、節(jié)約運作成本、提高業(yè)績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數(shù)企業(yè)常見的流程問題?包含五個方面。

JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理。通過這五大核心怎樣實現(xiàn)jit管理模式對精益生產(chǎn)管理的改善，下面簡單分析一下。

公司事務體系是由各個事務流程構(gòu)成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現(xiàn)事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化分三個階段：成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從成本設計階段進行。

戰(zhàn)略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰(zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來發(fā)展走向問題，因此公司層戰(zhàn)略的關鍵詞可以用發(fā)展來概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業(yè)務的企業(yè)往往不止一家，而市場容量在一定時期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務的發(fā)展...

通過管理計劃、組織和控制等一系列動作對生產(chǎn)運作活動進行管理。以達到企業(yè)經(jīng)營的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣的管理活動被稱為生產(chǎn)運作管理。實際上，對該管理活動進行拆解后，生產(chǎn)與運作管理的基本內(nèi)容包含以下四個方面。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點所在。