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日本與歐美組織在環境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。

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如何實現目標過程的管理？

目標管理強調結果，強調自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領導可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。

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績效管理系統的主要目的有哪些？

績效管理系統的主要目的有哪些？通常在一個績效管理系統中不可能立即實現上述所有的目的，往往重點針對其中的幾個目的。或者，當一套績效管理系統建立時，主要是為了其中兩三個目的，然后隨著績效管理系統的發展，再實現其他目的。

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組織為什么需要績效管理？

從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

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采購預算管理的5個注意事項

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業整體預算管理密切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問題。

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供應鏈設計策略

在原有上游供應商和下游分銷商中進行篩選。尋找核心企業，建立戰略聯盟。

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供應鏈管理的目標

供應鏈管理的目標，即是通過調和總成本最低化，客戶服務最優化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效最大化。

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供應鏈的結構模型

通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。

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如何平衡推式和拉式生產？

推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

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如何進行有效的需求預測

需求預測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的，需求預測的目標應該是努力將誤差控制在合適范圍內，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流程以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是企業在進...

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薪酬預算的內部環境分析

外部環境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標桿企業或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解……

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薪酬預算的含義

所謂薪酬預算，是指企業在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權衡、取舍的控制行為，薪酬預算規定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金。薪酬預算的對象為人工成本，因此薪酬預算包括了對人工成本的控制功能。

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