老板對企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說過，偉大的組織機(jī)構(gòu)，說到底都是某個(gè)人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認(rèn)為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。有很多時(shí)候根本管不過來，或者有所疏忽。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

通過流程管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題， 明確企業(yè)流程管理目的與目標(biāo)可以從企業(yè)需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，對于中小企業(yè)來講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中小企業(yè)管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當(dāng)中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認(rèn)為究其根源企業(yè)管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個(gè)方面。

戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架是基于戰(zhàn)略的高度將管理與成本管理相融合．美國學(xué)者約翰·桑克等著的戰(zhàn)略成本管理中稱價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具。

柔性化生產(chǎn)作為一種需求旺盛且強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式，被眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)所采用，其結(jié)合了手工生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)克服了兩者的不足，接下來看看具體什么是柔性化生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)有哪些。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及多個(gè)方面的因素。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法中詳細(xì)為大家介紹了如何設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)，而各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。

通過股權(quán)激勵(lì)留住人才是企業(yè)常采用的一種激勵(lì)方式，關(guān)于股權(quán)怎么分配方案市面有各種各樣的方案，哪種適合中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求呢，企業(yè)可參考以下三個(gè)要點(diǎn)思路來評估判斷。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。而和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不同，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。