按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

　　企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。著名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點的基本認知之上；

　　競爭戰略是企業的業務戰略，是在企業總體戰略的制約下，對具體業務方向和經營策略進行的規劃；

　　職能戰略是企業中各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略描述了在執行公司發展戰略和競爭戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。

　　1. 發展戰略與競爭戰略

　　在三種戰略中，競爭戰略往往是企業最早確立的戰略，是企業最重要的戰略。企業只有在競爭中存活下來，才能談得上未來的發展；只有在競爭中勝出，獲得可持續的競爭優勢后，制定長遠的發展戰略才有實際意義。當然，發展戰略一旦制定，某種程度上相當于一種更高層面的、基于長遠規劃的公司級的競爭戰略，企業在制定短期競爭戰略時應當充分考慮到發展戰略確定的方向，將其作為短期競爭戰略的綱領。

　　2. 競爭戰略與職能戰略

　　職能戰略通常包括市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略等。職能戰略是為實現企業發展戰略和業務競爭戰略而制定的，所以必須與企業發展戰略和業務競爭戰略緊密銜接配合。比如，企業確立了“從代工走向自主研發，掌握核心科技”的發展戰略，則人力資源戰略就應當包括“科技人才的引進、創新激勵機制的建設”等專業模塊的支撐內容。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業戰略及其層級的相關內容，金濤教授及其核心團隊經18年的經驗和實戰累計整理出來的研究成果。