企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

　　企業SWOT分析關鍵點一:內外部環境具有不同的地位

　　SWOT分析中,優劣勢與機遇和威脅的地位是不同的，外部環境因素通過改變內部環境的優劣勢,從而產生一定的機遇或威脅,這是SWOT分析的基本結構。

　　相對而言,外部環境中的機遇和威脅是辯證的,對于不同公司不同的資源能力而言,同樣的外部環境，所帶來的機遇和威脅是不同的。比如說,外部環境出現變化,給整個行業帶來威脅,在這種情況下,那些靈活性強、執行力高,并且具有戰略遠見的公司,就更可能化威脅為機遇，成為行業的引領者和創新者。

　　企業SWOT分析關鍵點二:既有靜態分析又有動態分析

　　為了使SWOT分析具有高效性和準確性,應該增強其動態性，創建一種良好的戰略因素選擇評價和匹配機制。swoT 分析既要分析公司實際優劣勢，還要探討研究這些優劣勢在外部環境變化中的規律性，由此預測現實優劣勢在未來可能發生的變化,據此分析公司戰略目標的合理性,并設想戰略措施。

　　企業SWOT分析關鍵點三:SWOT分析不是孤立的分析

　　SWOT 分析最顯著的特性是結構化，把外部機遇和威脅以及內部的優勢與劣勢結合起來，使得公司可以系統地進行梳理和研究，從而提出未來公司戰略目標或階段戰略目標。

　　影響公司戰略制訂的因素很多,但并不是所有的因素都是關鍵因素,這就需要一-定方法挑選出關鍵因素。因此，在SWOT分析過程中,并不排除采用其他的分析工具，諸如PEST分析五力分析、SCP分析等,實際上,它是將戰略分析工具有效地結合在一起,共同對影響公司戰略的資源和能力進行分析。

　　企業SWOT分析關鍵點四:確立對優劣勢正確的態度

　　“揚長避短”并不永遠正確，如果某一劣勢阻礙了實現公司戰略目標，就應該彌補這一劣勢,而不是一-味回避。

　　“互聯網+”時代,智能化浪潮已經悄然來臨。面對信息化與智能化浪潮的沖擊,機場利用互聯網與智能化來轉變非航空收入經營理念是挑戰也是機遇。從民航機場經營方面來看,大多數機場還停留在傳統的經營理念與模式上，即為航空公司服務。

　　作為公共交通平臺,智能化時代給機場轉變經營模式與增加非航空收入帶來了極佳機遇。如法國巴黎戴高樂機場與當地羅丹博物館合作,在機場展出著名雕塑作品，并銷售旅游紀念品。新加坡樟宜機場設有網吧、電影院、公園、游戲廳、購物中心等消費設施,使其非航空業務收入比例超過60%。

　　當外部環境出現大的變革后,對現有行業中的公司都會產生巨大沖擊，這個時候,機遇和威脅并不是矛盾對立的，而是辯證統一的。如果公司能夠積極調整資源能力，成功對接市場，就可能抓住變革的機遇，不僅可以充分發揮優勢,還可以有效地避免劣勢。如果故步自封,不思進取，公司之前所積累下來的優勢就可能變成劣勢。比如說，IBM為什么要把PC部門出售給聯想，而聯想為什么又要收購IBM的PC業務，其實都是基于自身的戰略以及公司的優劣勢分析。對IBM來講,出售PC業務的目的是為了擺脫硬件的束縛,向軟件服務轉型;而對聯想集團來講,收購PC業務，是想做大硬件市場,提高市場占有率并獲得國際市場的渠道。