在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來(lái)應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就一起來(lái)看看。

　　什么是資源整合戰(zhàn)略

　　企業(yè)要發(fā)展某個(gè)業(yè)務(wù)通常只能通過(guò)兩個(gè)途徑：一是靠該業(yè)務(wù)自身的力量不斷壯大；二是通過(guò)整合其他企業(yè)的資源，助力該業(yè)務(wù)的發(fā)展。靠業(yè)務(wù)自身的力量發(fā)展，本質(zhì)上是該業(yè)務(wù)如何在市場(chǎng)中與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，這是企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要探討的內(nèi)容。如果依靠其他企業(yè)的資源進(jìn)行某業(yè)務(wù)的發(fā)展，則意味著要借助其他企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、物力、渠道、品牌等來(lái)發(fā)展對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)。我們稱這一過(guò)程為資源整合過(guò)程，該戰(zhàn)略稱為資源整合戰(zhàn)略。

　　企業(yè)資源整合方式有哪些

　　一般來(lái)講，企業(yè)資源整合的方式主要有三種，即兼并收購(gòu)方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系方式和外包方式。

　　兼收并購(gòu)資源整合方式

　　兼并收購(gòu)方式是企業(yè)之間通過(guò)資產(chǎn)紐帶的關(guān)系建立的資源整合形式。該戰(zhàn)略常被稱為并購(gòu)戰(zhàn)略。兼并收購(gòu)關(guān)系的特點(diǎn)是穩(wěn)定性強(qiáng)，相對(duì)而言適合低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，但靈活性相對(duì)較差。

　　外包資源整合方式

　　與兼并收購(gòu)方式相反的是外包方式，外包是企業(yè)之間通過(guò)合同關(guān)系建立的資源整合形式。

　　合同關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)是契約關(guān)系，本質(zhì)上表現(xiàn)出了法律面前的平等關(guān)系。該戰(zhàn)略常被稱為外包戰(zhàn)略。與資產(chǎn)紐帶關(guān)系不同的是，合同關(guān)系的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng)，但穩(wěn)定性相對(duì)較差，因此相對(duì)而言適合差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系

　　鑒于并購(gòu)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和外包戰(zhàn)略的靈活性，企業(yè)還需要有一種中間形態(tài)的資源整合方式，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系中，合作雙方一般建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議下，保證了雙方合作目標(biāo)的一致性。該戰(zhàn)略常被稱作聯(lián)盟戰(zhàn)略。

　　如果企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的資源整合，則上述三種整合方式又被稱為跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟及跨國(guó)外包。

　　企業(yè)進(jìn)行資源整合就是要重新優(yōu)化資源配置，從而獲得整體最優(yōu)。在戰(zhàn)略思維的層面上，企業(yè)資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，以及企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得加一大于二的效果。