企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計(jì)劃、行動、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理展開。

　　首先，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，切合實(shí)際地實(shí)施和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略制定之后不能一味地按照原定目標(biāo)強(qiáng)制執(zhí)行而不顧實(shí)際情況，必須對戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行及時檢討，總結(jié)戰(zhàn)略是否符合實(shí)際發(fā)展及環(huán)境變化的需要。做到這一點(diǎn)，需要戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵動作：戰(zhàn)略反饋和評估。

　　針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤和不合理的內(nèi)容及時反饋，是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的評審和糾偏的前提。根據(jù)戰(zhàn)略反饋，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行復(fù)盤，進(jìn)而對階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成部分。通過反饋控制，管理者就可以衡量執(zhí)行情況、判斷期望值是否背離，從而對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。

　　其次，階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整不是對整個戰(zhàn)略的否定，而是糾偏和調(diào)整，其重點(diǎn)是確保階段性目標(biāo)與當(dāng)前實(shí)際，以及最終發(fā)展目標(biāo)的契合度。因此，在調(diào)整階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循以下原則：

　　1.目標(biāo)要有前瞻性。戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)別于日常管理目標(biāo)的重要特征，就是對未來的趨勢判斷，要避免將戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)成日常工作目標(biāo)來調(diào)整。

　　2.目標(biāo)要有可行性，階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)資源盤點(diǎn)和能力分析而制訂。

　　3.目標(biāo)要細(xì)分，階段性戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略總目標(biāo)在時間維度上的分解，還應(yīng)將其在空間維度上分解為職能部門的目標(biāo)，才能明確其責(zé)權(quán)利。

　　4.目標(biāo)變更的歷史依據(jù)要遵循“循證決策”的原則，避免公司高層因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，影響判斷的準(zhǔn)確性，造成戰(zhàn)略誤判。

　　5.目標(biāo)變更的未來依據(jù)要尊重“企業(yè)家敏感度”，對未來的判斷，在沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)和信息支撐的情況下，要尊重對市場高度敏感的經(jīng)營者——一般為企業(yè)家的直覺和判斷，避免將少數(shù)服從多數(shù)的公意決策等同于科學(xué)決策。歷史無數(shù)次證明，前者更多的是有限理性決策，而后者才更有可能是理性決策。

　　(6)目標(biāo)的調(diào)整過程要有相關(guān)人員的共同參與，這是為了目標(biāo)更好地被接受和執(zhí)行。

　　綜上所述，通過戰(zhàn)略反饋，對階段性戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分的反思、科學(xué)地決策，及時地調(diào)整，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終愿景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效方式。正睿咨詢集團(tuán)成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創(chuàng)者，18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，已為全國近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。如有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題需要幫助，歡迎垂詢。