制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績(jī)效，企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時(shí)，也需要深入理解采購的四大維度。

　　采購思維

　　采購思維即采購精神。采購是以成本為中心還是以盈利為中心？采購方的心態(tài)是什么樣的？為何說采購的投資回報(bào)高？企業(yè)與供應(yīng)商是怎樣的關(guān)系？采購如何從被動(dòng)采購轉(zhuǎn)化為主動(dòng)采購？

　　企業(yè)構(gòu)建采購思維的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

　　（1）理順采購財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)：采購盈利。

　　（2）構(gòu)建清楚的采購與供應(yīng)鏈邏輯，協(xié)助采購工作者立體、全面地看到采購任務(wù)與目標(biāo)。（3）建設(shè)盈利性采購思維，形成良好的采購心態(tài)。

　　（3）輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際采購，充分認(rèn)識(shí)采購組織的財(cái)務(wù)價(jià)值，形成職業(yè)采購思維。

　　采購組織

　　組織力就是生產(chǎn)力。企業(yè)是否覺得采購制度滯后影響對(duì)客戶需求的響應(yīng)？采購腐敗與漏洞防不勝防？建設(shè)基于公司戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)與績(jī)效管控的采購組織與制度流程，能規(guī)范采購體系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購能力。

　　企業(yè)建設(shè)采購組織的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

　　（1）協(xié)助采購組織明確組織任務(wù)與職能。

　　（2）協(xié)助規(guī)范采購組織的目標(biāo)、流程、制度與跨部門信息反饋。

　　（3）協(xié)助構(gòu)建基于組織績(jī)效目標(biāo)的采購組織體系與考核系統(tǒng)。

　　（4）輔導(dǎo)采購組織“接地氣”，提高其采購能力。

　　采購績(jī)效

　　采購績(jī)效是采購的核心。采購工作者實(shí)現(xiàn)采購價(jià)值鏈績(jī)效需要何種能力？實(shí)現(xiàn)采購價(jià)值的工具有哪些？企業(yè)應(yīng)構(gòu)建采購工作者的績(jī)效能力雷達(dá)圖，明確采購工作者的績(jī)效財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

　　（1）理順采購戰(zhàn)略與采購任務(wù)的關(guān)系。

　　（2）培養(yǎng)采購工作者的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評(píng)估與管理能力。

　　（3）培養(yǎng)采購工作者的降低采購成本與進(jìn)行商務(wù)談判的能力。

　　（4）構(gòu)建系統(tǒng)績(jī)效，會(huì)涉及計(jì)劃、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、配送工藝、調(diào)度等部門。

　　（5）輔導(dǎo)采購工作者對(duì)工具與方法進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)技能落地。

　　采購操守

　　采購職業(yè)化操守，即鑒于采購職業(yè)的特殊性，采購工作者在采購職業(yè)活動(dòng)中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。它具有“基礎(chǔ)性”和“制約性”特點(diǎn)，凡采購工作者必須遵守采購操守。

　　企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

　　（1）建設(shè)健康的采購職業(yè)化規(guī)劃。

　　（2）明確企業(yè)倫理與職業(yè)倫理。

　　（3）理解采購的主動(dòng)與被動(dòng)。

　　（4）構(gòu)建對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、秘密信息、技術(shù)資料和其他資源的規(guī)范管理。

　　（5）輔以企業(yè)規(guī)定：要求采購工作者始終堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)利益，誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)在做事。