答：

　　⑴.首先物控員可將每月、周進(jìn)、出物料做個(gè)詳細(xì)的匯總，并說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓；并說明哪些積壓是可以避免的，以數(shù)據(jù)化呈報(bào)老板看更具說服力。

　　⑵.針對(duì)這些問題，可以進(jìn)行流程再造；采購員為什么要買物料、買多少、什么時(shí)候買回？倉庫為什么要收物料、收多少等等？都是依據(jù)PMC部物控員的物料需求計(jì)劃來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法；實(shí)行由物控員下達(dá)《物料需求計(jì)劃》給采購員，采購員根據(jù)《物料需求計(jì)劃》進(jìn)行采購作業(yè)；同時(shí)物控員對(duì)采購員的物料交期進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　⑶建立采購員的工作考核機(jī)制（物控分工+相互制約+稽核+考核+獎(jiǎng)罰）。