精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。

　　精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別一：優(yōu)化范圍不同

　　精益生產(chǎn)方式以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。

　　大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，都以對手關(guān)系相對待。

　　精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別二：對待庫存的態(tài)度不同

　　精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源”。

　　精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，同時認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題，應(yīng)不斷降低庫存來消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”。

　　大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是必要的惡物”，應(yīng)當(dāng)保留必要庫存。

　　精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別三：業(yè)務(wù)控制觀不同

　　精益生產(chǎn)源于日本、深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(包括不必要的核實工作)一消滅業(yè)務(wù)中的 “浪費”。

　　傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工生產(chǎn)方式原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。

　　精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別四：質(zhì)量觀不同

　　精益生產(chǎn)方式核心思想是，以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良。

　　大批量生產(chǎn)方式：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。

　　精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別五：對人的態(tài)度不同

　　精益生產(chǎn)方式強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

　　大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。

　　精益生產(chǎn)是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)本身就是一個自治的系統(tǒng)。