精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西格瑪法則1:市場法則

　　依照客戶的需求來定義產品質量的高低，客戶的需求是項目改進首要考慮的目標。假如企業沒有辦法滿足客戶的需求，組織的利潤增長就只會是一句空話。

　　精益六西格瑪法則2:靈活性法則

　　靈活性法則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比。這里的靈活性指的是人們在不同的任務之間進行轉換的難易程度。譬如如果要使過程的速度有所提高，就需要減少人們轉換工作或任務而產生的損失。在生產制造型企業，可以通過觀察繁雜的工作轉換、設備，機制的變更所需要的時間來判斷過程是不是靈活。而在服務領域，可以觀察人們追蹤遺失信息的時間以及適應不同計算機系統的時間來判斷其過程是不是具有靈活性。

　　精益六西格瑪法則3:集中法則

　　有數據表明，在生產過程中80%的問題和延遲都是因為20%的活動所造成的。所以企業只需要集中時間和力量來解決這20%的問題，就能夠獲得80%的進步。這也就是我們時常說的“時間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則4:速度法則

　　(列托定律)任何過程的速度與WP成反比。所以，當WP上升時，速度會下降。當WP下降時，過程速度會上升。經驗上來說，要使過程更快，減少WP。

　　精益六西格瑪法則5:復雜性和成本法則

　　與低質量(西格瑪值較小)或低速度(非精益)的過程相比，產品或服務的復雜性更會提高成本或WIP。所以企業的一個初期改進目標就應是在可能的范圍內降低工作所涉及的產品或服務的數量及變化。這就要求企業必須有良好的財務狀況以及準確的市場信息來支持管理決策。

　　可以說，精益六西格瑪的實施需要時間、資金和努力。然而為什么還有那么多企業開始實施精益六西格瑪呢？因為事實證明精益六西格瑪的實施是有所回報的。讓顧客得到了更好的產品和服務，他們就會對企業產生信賴，信賴了產品就會信賴品牌。員工從精益六西格瑪的培訓和實踐中獲益，提高了他們的忠誠度，企業的成本也相應的會得到降低。簡單直接的說，公司能夠實現盈利和增長便能夠為員工提供更好的工作保證。

　　精益六西格瑪能夠為企業帶來諸多改變，關于如何推廣實施精益六西格瑪，如何檢驗和改進效果，后續將繼續為大家講述，以上就是精益六西格瑪五大原則，希望對您有所幫助。感興趣的朋友也可以進入正睿咨詢官網了解精益生產管理咨詢服務。