供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個方面值得關注。

　　1.配送網絡的重構

　　配送網絡重構指的是選用一個或幾個生產制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時，當原來的需求模式出現變動或外在條件產生變化后造成的需要對配送網絡采取的調整。這或許是因為現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量出現增減變動等原因造成。

　　2.庫存控制問題

　　庫存量控制問題涉及：一個終端渠道對某一指定產品應當擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應當大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應當采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在哪些點上 再購買一批產品，以及為了最小化庫存量訂購和存放成本，應訂多少產品等。

　　3.產品設計

　　大家都知道，合理有效的產品設計在供應鏈管理中起著多個方面的主導作用。那何時適合對產品采取設計來降低物流成本或減短供應鏈的周期，產品設計是不是能夠 彌補顧客需求的不確定性，為了充分利用新產品設計，對供應鏈管理應當做怎么樣的改動等這些問題就十分關鍵。

　　4.配送戰略問題

　　在供應鏈管理中配送戰略也十分重要。選用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需用多少個轉運點？哪一種戰略更適合供應鏈管理中大部分的節點企業呢？

　　所謂直接轉運戰略是指在這一戰略中終端渠道由中央庫房供應貨物，中央倉庫作為供應全過程的調節者和來于外部供應商的訂購的中轉站，而其自身并不留存庫存。而經典配送戰略則是在中央庫房中留存有庫存。直接運輸戰略，則相比較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運到終端渠道的一種配送戰略。

　　5.供應鏈集成與戰略伙伴

　　因為供應鏈管理自身的動態性以及不一樣的節點企業間存在著相互間發生沖突的目標，因此對供應鏈做好集成是非常困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不但是可能的，并且它能夠 對節點企業的銷售額和市場占有率造成明顯的影響效果。那么集成供應鏈的核心是什么呢？信息共享與作業計劃！顯而易見，哪些信息內容應當共享，怎么共享，信息怎樣影響供應鏈管理的設計和作業；在不一樣的節點企業間實行哪些層次的集成，能夠 實行哪些類型的戰略伙伴關系等就成了最為核心的問題。

　　6.顧客價值的衡量

　　用戶價值是評判一個企業對其客戶的貢獻大小的指標，這一指標是依據企業供應的所有貨品、服務項目以及無形影響來評判的。最近幾年來這一指標已替代了質量和客戶滿意度等指標。在不同行業中，是什么要素決定客戶的價值？用戶價值是該如何評判的？在供應鏈管理中，信息技術該如何用于提高用戶價值？供應鏈管理該如何作用于用戶價值？

　　在某些新興行業物流管理系統中的新問題不斷涌現，在其產品的生命周期內不能做出清晰的解釋。例如，在高新技術產業中，產品的生命周期正變得更加短。很多型號的個人電腦和打印機產品僅有幾個月的市場生命，而生產商很有可能僅有一個訂單或生產機會。這一情況在當今炙手可熱的消費電子領域，例如手機、電腦、平板等產品上表現更加凸出。遺憾的是，由于這些產品是新產品，找不到能使生產商對消費者需求做出準確預測分析的歷史數據。而另一方面，在這些領域中，日新月異的技術發展和目不暇接的產品不斷創新，促使準確地預測分析某一特定產品的需求變得更加艱難。從而最后致使諸多生產商的價格大戰，而價格戰不但降低了產品在其生命周期內的價值，更是減短了產品的生命周期。

　　除此之外，在一些高度同質化的商品市場，供應鏈管理將會是決定企業成功與失敗的唯一最重要的因素。例如，在筆記本電腦和噴墨打印機商品市場，很多制造商都走OEM路線或選用同樣的上游原材料供應商和同樣的技術，在這種情況下，企業的競爭便是品牌營銷的競爭、便是成本和服務質量的競爭，而成本和服務質量則是供應鏈管理中的兩個核心因素。

　　總之，供應鏈管理中的問題涉及很多層面的活動供應鏈管理注意事項也很多，從戰略層面到戰術層面直到作業層面。戰略層的問題是對企業有著長遠影響的決策，涉及有關生產制造工廠和倉庫的數目、布局及生產能力大小及其物料在物流網絡中流動性等層面的管理決策。戰術層的管理決策通常涉及采購和生產管理決策、庫存策略和運輸策略等。而在作業層面上，則涉及平時活動的決策，如計劃、估算備貨期、合理安排運輸路線、裝運等。更多精益管理相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。