在企業(yè)管理當(dāng)中常常用到“標(biāo)準(zhǔn)化”，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率，什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素有哪些，制訂什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合理的。

　　什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　精益生產(chǎn)中對于一項(xiàng)任務(wù)，把當(dāng)前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成一套標(biāo)準(zhǔn)，讓這項(xiàng)工作中所有參與的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷完善這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的整個(gè)過程稱為“標(biāo)準(zhǔn)化”。精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含三個(gè)步驟：制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及完善標(biāo)準(zhǔn)。而標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是一個(gè)制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。無標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行或執(zhí)行得不好、缺乏一個(gè)不斷完善的過程等都不能稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素

　　不同的企業(yè)都有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上仔細(xì)分析就可以發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)存在個(gè)各種問題，比如可操作性差、不明確等等。像“要求冷卻水流量適中”這就是一個(gè)有問題的標(biāo)準(zhǔn)。什么是流量適中？不可操作。像“要求小心地插入”，什么是小心？難以理解。好的標(biāo)準(zhǔn)的制訂要滿足精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化六點(diǎn)要素。下面以精益生產(chǎn)看板管理標(biāo)準(zhǔn)化要素為例。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素1、目標(biāo)指向

　　標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素2、顯示原因和結(jié)果

　　比如“安全地上緊螺絲”，這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素3、準(zhǔn)確

　　要避免抽象、概念模糊的詞語，比如“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素4、數(shù)量化（具體化）

　　每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。比如，用一個(gè)更量化的表達(dá)方式“使用離心機(jī)A以（100±50）轉(zhuǎn)/分鐘的速度轉(zhuǎn)動5～6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素5、現(xiàn)實(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要，而可操作性差是國內(nèi)許多企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的通病。

　　精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素6、修訂

　　需要時(shí)標(biāo)準(zhǔn)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。當(dāng)然，永遠(yuǎn)不會有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化能夠幫助企業(yè)提升精益化管理水平、追求效率、減少差錯。精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以提高生產(chǎn)率，比如減少次品、缺陷，節(jié)儉原材料費(fèi)，提高成品率/節(jié)省勞力、能源和資源為目的的管理方法或工具。精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)重要手段，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。