企業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全生產所要達到的具體、可量化的目標和指標,并采取相應的安全管理方案和技術措施來實現目標和指標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必須重視的一項內容，精益生產之安全管理細則有如下目標和要求。

　　一、安全生產法規與制度建設是精益生產安全管理的依據，國家、行業、地方安全生產法規標準體系與公司安全管理制度體系的建設，是企業開展安全生產管理的依據和根本，是企業員工日常標準化作業的行為準則，也是精益安全管理的依據。

　　1、企業必須及時識別適用的安全法規和標準，通過教育培訓，使員工知法懂標準，明確自己工作所要達到的規范要求，從而自覺地遵章守紀。

　　2、企業應及時根據法規要求修訂相關的安全管理制度。企業應建立健全安全生產的主要管理制度有:危險源辯識與風險控制、隱患排查與事故責任追究、安全與職業健康的教育培訓、特種設備的安全管理、“三同時” 管理、危險作業管理等安全管理制度，以此規范企業的安全管理程序，確保各項活動有章可循，各負其責。

　　3、企業應不斷完善安全技術操作規程，及時明確崗位存在的風險，崗位的安全技術操作方法、日常注意事項及應急處置方法,細化各項作業的程序和規范、標準。通過推行標準化作業，完善精益安全作業管理，杜絕違章行為。

　　二、安全責任體系建設是精益生產安全管理的基礎，也是建立健全安全責任制度體系是實現精益化安全管理的基礎,而安全責任體系的核心是完善安全承諾和安全考核制度。所以,企業應首先按照“誰主管,誰負責”的原則，將年度安全目標和指標逐級分解并簽訂安全生產承諾書,在全員范圍內承諾各自的安全義務與責任，做到責任無盲區、管理無死角;其次，應建立健全安全標準、工作業績、工作態度、工作能力等評價棋型,按照“以崗位安全績效考核為重點,以落實崗位安全責任為主線,以杜絕崗位安全責任事故為目標”的全員安全生產責任考核辦法，通過全程式的安全考核評價,激勵或約束全員日常的安全生產行為。

　　三、精益安全管理的重點是控制事故，運行與控制體系建設是精益安全管理的根本，而加強崗位的安全運行與控制是實現杜絕事故的根本。這就要求企業在生產過程中注意運行與控制體系建設,強化對不安全行為的控制、對設備設施和作業環境等不安全狀態的控制，以及對相關方的控制、對危險點與重大危險源的控制。同時,開展必要的應急教育培訓和應急演練活動,加強預案的完善及動態管理,并注重與社會應急救援體系相銜接,逐步完善單位的日常演練、預警、接普、救援和恢復的應急聯動機制。

　　四、精益安全管理目視化是精益化安全管理的基本工具，安全目視化管理的主要內容包含以下6個方面:

　　1、安全管理內容的目視化:即將月度安全活動主題、安全工作計劃、安全文件要求及各危險區域的具體安全檢查人員、職責與要求、安全管理任務完成情況等信息在展板上目視化，以促進管理者和被管理者共同提高;

　　2、安全風險的目視化:通過全面的危險源識別與風險分析，識別出日常工作中需要注意的危險點,將安全警示提示語張貼在具體的危險部位，讓風險表面化、直觀化，通過直接的現場展示,提高員工對主要安全風險的關注和控制力;

　　3、安全標準化操作方法的目視化:通過對關鍵危險崗位的具體安全標準化操作方法目視化，明確日常具體的操作步驟和注意事項之使關鍵崗位的日常操作和緊急情況下的應急方法更加標準、規范和可靠;

　　4、現場定里的目視化:通過現場定置管理的目視化，明確各部位的存放要求，確保生產現場的安全、有序;

　　5、班組管理績效的目視化:通過將日常安全檢查項目、隱患排查情況、整改效果和優秀的隱患整改提案進行目視化公示，可以明顯地促進安全管理績效的提升;

　　6、安全信息溝通內容的目視化:通過目視化安全信息，可以及時與各級人員進行安全管理項目、安全規章制度、安全法規文件要求的溝通，促進安全責任制的落實。

　　精益生產之安全管理細則的推進，必須合理運用安全目視化等精益管理工具。強化精益安全管理,以推行企業安全生產標準化，逐步完善企業的安全目標管理體系、安全制度管理體系、安全承諾體系、安全責任體系和安全文化保障體系。用完善的精益管理規范員工的作業行為，加強對主要危險源的預測與監控,才能實現生產過程的科學化、規范化、標準化，從而有效的控制事故，提高企業的安全效益。