對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

　　一、班組長引領能力

　　生產當中遇到突發事故、生產難題時，或者接到重要任務需要進行技術攻關時，班組長作為帶頭人要毫不猶豫遲疑地站出來，帶領團隊克服困難取得成功，這是班組長作為團隊第一責任人義不容辭的職責。如何做好這一點呢，要求班組長做到以下三點：

　　1、要敢為人先

　　在遇到困難時，團隊成員是否能夠迎難而上，全靠班組長的帶領。作為一個基層領導，遇到困難決不能退縮，要沖鋒在前，發揮旗幟的作用。

　　2、要具有感召力

　　現代化生產不能只靠一個人，需要團隊成員的協作努力，要充分激發所有團隊成員的熱情，形成合力，解決生產難題。

　　3、要成為技術權威

　　作為生產一線的直接參與者，班組長要具有豐富的工作經驗和熟練的操作技能，沒有過硬的專業素質，是不能服人的。

　　二、班組長執行能力

　　貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的實施能力為執行能力。決策層畢竟不是班組長，所以班組長的大部分精力應放在執行落實上級交辦的工作任務上。這里的執行決不是簡單、機械地按照領導的意圖惟命是從，而是要讓上級的精神充分讓團隊成員理解，排除大家的抵觸和畏難情緒，積極、高效地完成生產任務。做好這一點班組長需注意三點：

　　1、善于思考和總結

　　要時刻與團隊成員進行溝通，要密切注意生產各個環節的運行過程，發現并及時解決問題，認真全面總結成功的經驗和失敗的教訓。

　　2、注意及時反饋信息

　　班組長是公司領導層與基層員工聯系的紐帶，要掌握生產過程中遇到的各種情況，收集團隊成員提出的意見和建議，并及時向領導層進行信息反饋，便于決策層進行更為周密的部署。

　　3、要既重過程，更重結果

　　雖然完成生產目標是第一要務，但是不能蠻干。只有科學地組織生產活動，才能保證公司可持續發展。

　　三、班組長協調能力

　　由于團隊成員的專業水平、文化程度、價值觀念、思維模式、身體狀況、脾氣性格、處事態度等等都不相同，在工作當中，難免會產生矛盾沖突。班組長要考慮如何協調和班組成員間的關系，達到互補互助。

　　一個團隊的目標是實現團隊績效的最大化，所以班組長必須結合班組成員的實際情況，對崗位進行科學配置，合理地安排班組成員的工作任務，發揮成員一加一大于二的效果。在工作協調中，班組長要本著目標一致、求同存異、整體利益最大化的原則，講究方式方法，因人因事制宜，充分發揚民主，切不可長官意志，盲目蠻干。

　　四、班組長管理能力

　　班組雖然規模小，但也需要進行有效的管理。班組長作為基層的管理者，在完成企業經營目標和任務時，需要運用計劃、組織、領導、控制等手段。如何做好這一點呢，以下三項工作班組長要做好：

　　1、科學制定計劃，并積極督促團隊成員為圓滿完成任務而努力工作。計劃制定要科學可行，階段目標要安排合理，計劃一旦制定就要堅決完成。

　　2、俗語說無規矩不成方圓。班組長需建立公平公正的班組制度，制定操作性強的獎懲措施，保證各項工作能夠平穩有序進行。班組長要利用制度管人，而不是利用地位管人，班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章辦事。

　　3、建設積極向上的團隊文化，使團隊成員能夠積極工作，樂于奉獻。工作上，要一絲不茍嚴格要求班組成員，而在生活上，要給予班組成員無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的工作氛圍。

　　以上這三項工作是基層管理的框架，環環相扣，缺一不可。

　　五、班組長創新能力

　　企業的創新來自于基層員工的創新，班組的創新能力的發揮關鍵在于班組長的創新能力。在班組創新的過程中，班組長必須做出表率，把不斷提升班組學習力、創新力作為一種責任，通過個人創新帶動團隊整體創新，為企業發展提供源源不斷的活力。班組長的創新能力好壞表現在兩個方面。

　　1、技術創新

　　班組長要努力學習，刻苦鉆研業務，了解本行業的前沿技術，開發新產品，改造舊工藝，解決老問題。

　　2、管理創新班組長要根據企業發展戰略，結合團隊實際，適應新形勢，拋棄舊思想，不斷探索創新管理思路，優化調整管理制度，為團隊高效運行提供堅實保障。

　　看完以上優秀班組長的種能力，對于如何當好班組長這個問題相信大家都有所啟發。可以看出做好班組管理不是一件簡單的事情，但是我們可以通過自身能力的不斷提升不斷向一個優秀的班組長靠近。更多精益生產管理相關歡迎了解正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。