精益管理要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關鍵目標

　　聚焦關鍵目標，要求我們改變傳統的領導作風，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。在執行原則一的時候，我們一開始至多只能選擇兩個最重要的目標，而非眉毛胡子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我們之所以稱之為關鍵目標，是想讓我們團隊的全體成員都明白，這才是關鍵的目標。如果不能做到這一點，即使完成了再多的次要工作也無濟于事。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解并關注經濟性指標的原則

　　不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉化目標，我們的行動以及成功將基于兩種衡量指標:滯后性目標指標和引領性目標指標。切記，關鍵是我們首先要將關鍵目標分解到每個人頭上。

　　滯后性目標指標，是指那些為了達成關鍵目標而進行的跟蹤性目標指標。對于這些目標指標，大家往往會花費很多時間去祈禱能夠得到好的結果。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標指標。

　　引領性目標指標和前者有很大不同，它是指那些可以衡量我們的團隊必須做的、對達成預定目標有著最重要作用行為的目標指標。從本質上來講，它們可以衡量那些能驅動滯后性目標指標成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復雜的。我們絕大多數管理者，包括很多有著豐富經驗的領導，只盯著那些滯后性目標指標看，卻從直覺上拒絕了關注引領性目標指標的原則。

　　精益管理基本原則三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

　　在有記分的時候，人們的表現往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態就會大不相同。盡管如此，我們還可以把這句話說得更加精確，那就是他們主動為自己進行記分的時候，他們的表現會大不相同，這和我們是不是給他們記分關系不大。

　　這些可以調動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己是領先還是落后。這個也很重要，因為如果記分不清晰的話，那些人就會在日常事務的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是輸的時候，往往不能發揮出最高水平，其表現也更可能會逐漸變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執行問責制原則

　　原則四是在執行的過程中使用的。前三個原則已經制定好了比賽規則，但是直到采用了原則四，我們的團隊才能真正置身其中。這基于責任理論:除非令每一個人都堅持負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣事中日漸瓦解。

　　有規律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團隊定期不定期召開幫助與自我幫助的例會，對之前的工作計劃的完成情況進行匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內。在這個簡短的時間里，每個團隊成員都得以明確自己在日常事務之外的工作責任。

　　精益管理基本原則五、堅持持續改善系統處理原則

　　當以上四個原則在我們的日常管理中真正執行下去時，我們的經營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關鍵目標不斷地完善體系建設和人才培養，對經常發生的事情和問題要有長遠、全面、系統處理的能力，這也就是要求企業高管堅持持續續改善系統處理日常工作的原則。

　　影響日常管理執行力的核心因素就是:專注、引領、激情和責任。真正的挑戰在于，管理者們需要日常不斷帶領大家踐行這些原則，尤其是在日常瑣事纏身的時候。

　　以盡可能少的人力、設備、資金、材料、時間和空間幫助企業實現盡可能多的價值是精益管理的核心。以上精益管理五個基本原則是企業在精益實施過程中實現價值最大化這一核心目標需要具備基本原則。更多精益生產管理相關內容了解正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。