我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此，建筑工程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

　　建筑工程現場管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質偏低

　　建筑行業本身屬于勞動密集型產業，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現代化技術設備的實際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業能力上有限或工作態度不夠認真、嚴謹，最終導致工程質量無法得到有效保障。

　　2、工程施工技術較為落后

　　就目前我國建筑行業的普遍情況來看，絕大部分工程項目仍然停留在傳統階段，采用的作業模式與技術手段十分落后，而當今社會對建筑工程的要求越來越嚴格，顯然，這些傳統落后的施工技術已經無法適應當今社會的需求了，這一問題必須在今后的工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理制度

　　當前，我國不少建筑工程施工企業雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內容存在漏洞，要么制度的落實度偏低，施工質量目標無法得到有效落實，在遇到問題的時候經常發生互相推卸責任的現象，顯然，這些問題的存在對我國建筑行業的健康有序發展來說是非常不利的。

　　4、施工單位對工程施工質量缺乏重視

　　很多施工單位在進行工程施工建設的時候往往過于注重其經濟效益與社會效益，只顧對工程成本的控制與施工進度的追求，而忽視了質量的重要性，這就致使工程項目質量管理目標很難得到有效落實。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

　　在施工人員與管理人員綜合素質的提升上，應做到以下幾點：①應對管理人員和施工人員的綜合素質進行嚴格把關，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業知識背景與實踐經驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質滿足工程施工與管理需求。②應定期對施工人員與管理人員進行培訓，在施工人員的培訓上，應重點提升其專業操作技能，包括一些關鍵節點、重要環節的施工工藝，現代化機械設備的操作方法等；在管理人員的培訓上，應重點做好理論知識的培訓與專業管理技能的培訓。③還應當實行嚴格的獎懲制度，對表現優秀的工作人員給予適當的精神和物質獎勵，反之則給予相應的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關工作。

　　2、加強對工程施工成本的控制

　　成本管控是建筑工程管理的重要組成部分，只有嚴格將此項工作落到實處，才能為施工企業帶來最大的利潤，但施工成本的管控不能將犧牲工程質量作為代價，而應當采用科學合理的手段。具體來說，應做到以下幾個方面：①應提高對工程預算的重視度，對各項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業帶來更大的盈利空間。②應盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

　　3、建立健全工程管理及施工質量控制制度

　　首先，建筑施工企業應當結合自身發展的實際狀況設立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質較高的管理人員對工程進行監督管理，結合建筑工程的相關質量標準與工程建設的實際要求制定科學有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項目的質量進行檢查，且不同的檢查項目應交由不同的管理人員負責。其次，企業還應當進一步完善績效考核制度，使管理工作與員工的獎金、福利等相關聯，從而增強其工作積極性。

　　4、做好對工程項目各方的協調工作

　　在建筑工程施工建設的過程中，應注重對技術交流、人際關系、材料供應等諸多方面工作的有效協調。一方面，應當構建科學合理的項目管理體系，在進行項目分包的時候，不能過度分解工程，以免給協調工作的開展帶來較大難度。另一方面，應構建科學嚴密的協調組織程序，采用客觀控制與分析方法，避免對個人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

　　綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數建筑工程在管理與質量控制上都還存在制度不完善、技術落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質量控制制度，提高工作人員的綜合素質，并做好成本控制與各方協調工作。