現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢？正睿咨詢整理了現場管理的特點相關內容，希望對您有所幫助。

　　基礎性

　　一般來說，企業管理可分為三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場管理屬于基層管理，是企業管理的基礎。堅實的基礎、高水平的現場管理，可以提高企業承對外部環境的適應力；能夠使企業的生產經營目標以及各項計劃、指令和專業管理要求在基層得到順利落實。

　　優化現場管理要立足于基礎管理工作，不能脫離標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和基礎教育，基礎工作是否健全，直接影響到現場管理水平，通過加強現場管理，可以進一步提高基礎工作，因此，加強現場管理和加強基礎管理工作是一致的，而不是對立的。

　　群眾性

　　現場管理的核心是人，人與人、人與物的結合是現場生產要素最基本的組合，不能管物不管人。現場的所有生產活動和管理工作都要由現場的人來掌握、操作和完成，只靠少數企業管理者去優化現場管理是不夠的，必須依靠現場全體人員的積極性和創造性，調動廣大職工參與管理。

　　生產人員在崗位工作過程中，按照統一的標準和規定的要求，實行自主管理，開展職工民主管理活動，必須轉變人們的舊觀念，培養職工良好的生產習慣和參與管理的能力，不斷提高職工素質。

　　員工素質中突出的是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會干的可以學會。如果沒有責任感，無論管理制度和管理方法有多好都于事無補。要提高員工的素質，不能順其自然，也不能太倉促，要從多方面做細致的工作。

　　系統性

　　現場管理是企業管理的一個子系統。過去，生產管理沒有把生產現場作為一個系統進行綜合治理。往往注重某一方面的工作改進，忽視工作之間的配套改革，更注重生產現場的專業化管理，而忽視生產現場的協調與合作，因此效果不太好。

　　作為一個系統，現場管理具有系統性、相關性。該系統的外部環境就是整個企業，企業生產經營的目標、方針、政策和措施將直接影響生產現場管理。現場管理系統輸入人、機，料、法、環、資、能和信等生產要素。通過生產現場的有機轉化過程，將各種合格的產品或優質的服務出口到外部環境。同時，反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方面工作的改進。生產現場管理系統的性質是綜合的、開放的、有序的、動態的和可控的。

　　系統特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各部門、各環節、各工序違反統一指揮。專業管理雖自成系統，但也要在生產現場協調配合，服從現場全面優化的要求。

　　開放性

　　現場管理是一個開放的系統，在系統內部與外部環境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋，以確保有序地連續生產。對各種信息的收集、傳輸、分析和利用應該是及時、準確和完整的，以便現場人員能夠盡可能多地看到和了解到，做到人人心中有數。

　　比如產值，質量控制，班組核算等等，都是我們要齊心協力完成的。可以把計劃的指標和指標完成情況進行圖表化，定期公布，讓現場的人知道自己應該做什么，做得怎么樣。

　　安全規范，操作規程，崗位責任制等與現場生產密切相關的規章制度應在現場醒目位置公布，便于現場人員共同遵守。現場區域劃分，物品擺放，危險場所應設置明顯標志。

　　可根據現場工作的實際需要，在生產環節的各工序之間建立必要的信息傳遞裝置。比如生產線上的一個工位出現故障，流水線就會自動停止，前面的信號燈會顯示出第幾個工位出現故障。

　　　　動態性

　　在投入產出與轉換過程中實現現場各種生產要素的組合。優化現場管理是從低水平向高水平持續發展和不斷提高的動態過程，在一定條件下，現場生產要素的優化組合具有相對穩定性，生產技術條件穩定，有利于提高生產現場的質量和經濟效益。

　　但是，由于市場環境的變化，企業產品結構的調整，以及新產品、新工藝、新技術的采用，原有的生產要素與生產技術條件已不能適應，必須進行相應的變革。

　　根據形勢的變化，現場管理應對生產要素進行必要的調整和合理的配置，提高生產現場對環境變化的適應性，從而提高企業的競爭力。因此，穩定是相對的、有條件的，而變化是絕對的。"求穩怕變"或"只變不定"都不符合現場動態管理的要求。