為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。

　　（一）制訂執(zhí)行時(shí)間表

　　生產(chǎn)管理者要為員工制訂執(zhí)行時(shí)間表，即規(guī)定開始的時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間。生產(chǎn)管理者布置工作時(shí)，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。因?yàn)殡p方對(duì)“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產(chǎn)管理者卻認(rèn)為兩天才是盡快。結(jié)果，當(dāng)員工用三天做完事情卻遭到生產(chǎn)管理者責(zé)怪時(shí)，員工就會(huì)覺得委屈——自己已經(jīng)盡快了，還是沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。所以，生產(chǎn)管理者不可以用模糊的字眼，一定要把時(shí)間表定下來，即要讓員工知道什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束。

　　（二）分清輕重緩急

　　做事情要分輕重緩急。“二八原則”告訴我們：把20％的重要的事情做好，就能夠產(chǎn)生80％的效果。所以，生產(chǎn)管理者要用80％的時(shí)間解決重要的事情，20％的時(shí)間處理其他事情。

　　生產(chǎn)管理者怎樣把握好二八原則呢？這里向大家介紹一種方法，我稱其為“6點(diǎn)重點(diǎn)工作法”，即生產(chǎn)管理者每天早上上班的第一件事，就是在筆記本上把今天要完成的最重要的6件事寫下來，然后開始一一完成。在把第6件事情做完后就不要做其他工作了，因?yàn)楣ぷ餍室呀?jīng)非常高了。如果上午就把最重要的6件事做完了，下午工作就會(huì)很輕松。

　　在實(shí)際工作中，大多數(shù)生產(chǎn)管理者是從早忙到晚瞎做一通，也許做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因?yàn)檫@6件事情都是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作。所以，生產(chǎn)管理者早上起來第一件事就要想今天的重要工作是什么，重要工作千萬不能漏掉，這是執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　（三）做好指令的記錄

　　當(dāng)生產(chǎn)管理者去見領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，一定要帶一個(gè)筆記本和一支筆。但有的生產(chǎn)管理者就什么都不帶，領(lǐng)導(dǎo)說第一件事，他說聽到了；說第二件事情，他也說聽到了；說第三件事情，他還說聽到了，領(lǐng)導(dǎo)一說完，他轉(zhuǎn)身就走了。俗話說“好記性不如爛筆頭”，記錯(cuò)的時(shí)候肯定會(huì)有。所以，我們不但要記下領(lǐng)導(dǎo)的指示，在記完以后還可以向他復(fù)述一次他所表達(dá)的內(nèi)容，讓他看看你理解的對(duì)不對(duì)。

　　同樣，生產(chǎn)管理者也要告訴你的下屬，讓他們聽你指令的時(shí)候做好記錄。如果想當(dāng)然地認(rèn)為下屬已理解自己的指令，后果是嚴(yán)重的。所以，生產(chǎn)管理者一定要對(duì)指令進(jìn)行確認(rèn)，看看下屬理解的是不是正確，以減少不必要的偏差。

　　（四）執(zhí)行者的責(zé)任心

　　責(zé)任心是個(gè)人對(duì)自己、他人、家庭、社會(huì)以及國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，是一個(gè)人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

　　具有強(qiáng)烈責(zé)任心的員工會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在集體中的重要性，會(huì)把實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)。但是，并不是每個(gè)員工都會(huì)自動(dòng)成為責(zé)任心強(qiáng)的人。所以，為了增強(qiáng)員工的責(zé)任心，生產(chǎn)管理者下達(dá)命令之后，可以要求員工作出承諾，必要的時(shí)候還需要員工簽字確認(rèn)，因?yàn)橐粋€(gè)人簽過字與沒簽字的態(tài)度與責(zé)任心會(huì)相差很遠(yuǎn)。生產(chǎn)管理者在每一次簽字時(shí)都要注意，一定要看清楚再簽，不然，哪怕上面說賣掉你，你也會(huì)簽。所以，簽字很重要。生產(chǎn)管理者還可以用這一方法來培養(yǎng)新入職員的責(zé)任心。

　　（五）生產(chǎn)管理者要跟進(jìn)執(zhí)行情況

　　生產(chǎn)管理者不能以為有了制度就萬事大吉了，就放手不管員工，完全依靠員工的自我約束和自我管理。管理不能唯制度論，執(zhí)行的過程還是要關(guān)注的，必要的時(shí)候還要去督促、指導(dǎo)員工，對(duì)可能發(fā)生的事情要進(jìn)行判斷。作為生產(chǎn)管理者，有些事情還是需要自己親自去做的，那是你的責(zé)任，不是員工的。你授權(quán)給員工，你認(rèn)為他們會(huì)像你一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，好像不太現(xiàn)實(shí)；如果員工和生產(chǎn)管理者做得一樣好，那他們就不會(huì)是員工，而是生產(chǎn)管理者了。所以，生產(chǎn)管理者一定要跟進(jìn)自己應(yīng)該跟進(jìn)的事情，不能只靠制度，一定要身體力行。

　　以上就是生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大關(guān)鍵的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。生產(chǎn)管理過程中，做好時(shí)間安排，事件輕重分析，各項(xiàng)指令記錄等對(duì)執(zhí)行效果將會(huì)有很大幫助。