企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

　　績效管理的基本要素一、了解績效

　　有效地利用實時信息是管理好組織績效的基礎。因為只有這樣，企業的管理層才能看出哪些措施是有效的，哪些項目有助于公司實現戰略目標，哪些策略和執行對企業戰略目標的實現具有卓有成效的作用。同理，給每個員工提供與其相關的詳細信息，能幫助他們了解自己的工作表現，了解如何去做出改進，如何幫助組織實現它的目標。另外，績效管理是激勵的管理，是激勵的工具和方法，對這一點的認識要充分。

　　績效管理的基本要素二、優化執行

　　借助管理模型、分析方法以及商業情報，不斷調整企業的戰略目標，站在使組織績效最優化的角度重新分配公司的資源，這是有效的績效管理模式的第二個要素。

　　績效管理的基本要素三、協調目標

　　企業組織往往是由很多不同的業務單元、部門以及分支機構組成的。要在這些實體之間打造組織協調性，你必須做到以下幾點：詳細闡述組織的戰略目標、按大小排列組織的資源、將目標、資源與組織的預算掛鉤。

　　績效管理的基本要素四、傳達目標

　　一旦戰略目標確定，并且打造好了組織的協調性，企業接下來要做的是把這些目標傳達給所有參與企業運營的人員。你必須給他們當中的每一個人（例如，員工、合作伙伴經及供應商）設定各自的目標，了解他們各自具備的技能，安排相關的培訓事宜，為他們每個人分配適當的工作，給他們設定生產指標，對他們的績效進行評估。

　　績效管理的基本要素五、獎勵員工

　　對于所有參與業務運營的人員實現了他們的工作目標需要獎勵，必須將其收入與績效掛鉤，企業高層人員同樣，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織。

　　企業在實施績效管理時，務必認識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分。以上績效管理的五個基本要素能夠讓績效管理在企業當中有效發揮作用的基本前提。