集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。

　　（一）運營控制型

　　1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。對下屬單位的源進行集中控制和管理。總部從戰略規劃制定到生產經營活動或具體業務的執行幾乎什么都管。統一戰略規劃、統一采購、統一分配、統一銷售、統一調度、統一人事管理是該種模式的常見管控做法。在該種模式下，集團總部高度集權。

　　2．總部的職能和規模由于集團的各種職能管理非常深入，為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。

　　3．標桿企業這種模式比較適用于各下屬單位中業務性質具有較高相關性的鋼鐵、電力等企業集團，比如我國的華電集團、兗礦集團、首鋼集團，1984年以前的IBM公司采用的就是這種管控模式。

　　（二）財務控制型

　　1．管控的主要內容和特點采用財務控制型管控模式的集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。下屬單位每年都會被給定各自的財務目標，母公司關注的是下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，對子公司的生產經營不予過問，只是評價財務業績表現。在該種模式下，集團總部高度分權。

　　2．總部的職能和規模集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。由于總部主要負責資產或資本運作，因此總部規模較小，也不向下屬單位提供共享服務，職能人員主要是財務管理人員。這種管控模式被形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。

　　3．標桿企業在實行這種管控模式的集團中，各下屬單位行業或業務相關性可以很小。如經營多項業務和遍布多個國家的和記黃浦、摩根、洛克菲勒等資本運作性企業財團通常采取此種模式。

　　（三）戰略控制型

　　1．管控的主要內容和特點采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。

　　2．總部的職能和規模集團總部主要負責整體的戰略規劃、財務和資產運營。總部規模并不大，主要集中在進行綜合平衡，提高集團綜合效益。如平衡各企業間的資源需求、高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經驗的分享等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。

　　3．標桿企業目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式，典型的企業如英國石油、殼牌石油、飛利浦、IMB、中國的海爾集團和華潤集團。