在實際應(yīng)用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。在選擇管控模式時，應(yīng)當遵循以下原則：

　　1．適合性原則

　　管控模式?jīng)]有最佳最優(yōu)，只有最適合最匹配，任何一個基本的管控模式都有其利弊和適用條件，企業(yè)集團必須根據(jù)自身的實際情況選擇最適合自己的管控模式，不能單純地抄襲照搬其他企業(yè)行之有效的管控模式。企業(yè)在選擇管控模式時要考慮專業(yè)化程度、經(jīng)營業(yè)務(wù)重點、公司規(guī)模、集團分權(quán)制度等多種要素并考慮營運系統(tǒng)的協(xié)同性、戰(zhàn)略模式的可復(fù)制性、管理控制的有效性以及集團文化的滲透性等。

　　2．分類性原則

　　由于子公司的實力和業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不一樣，對集團的戰(zhàn)略價值會有所不同，因此集團內(nèi)部并不能實施單一的管控模式，而應(yīng)當根據(jù)企業(yè)特點，選擇一種主要管控模式并輔以其他模式。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，對核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)權(quán)變采用不同的管控模式。

　　3．混合性原則

　　從實務(wù)來說，大多數(shù)集團都采用三種模式的混合戰(zhàn)略，即核心產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)拓展出的相關(guān)產(chǎn)業(yè)及無關(guān)化的邊緣產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。在選擇集團管控模式時，要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的不同關(guān)系，合理確認相適應(yīng)的管控模式，做到統(tǒng)分結(jié)合、有統(tǒng)有分。另外，從全球集團企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，戰(zhàn)略管控模式是目前世界上大多數(shù)跨國企業(yè)集團普遍采用的管控模式。應(yīng)用戰(zhàn)略管控模式，集團總部既能避免財權(quán)分散的風(fēng)險，又能使下屬業(yè)務(wù)單元具有一定的靈活性，但該模式需要集團公司的各層級管理者具備良好的管理素質(zhì)。

　　4．演進性原則

　　集團管控模式是逐步形成的，并非一成不變，管控模式可能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變，管控模式的選擇是一個動態(tài)的演進，從一種模式演進到另一種模式。對于任何一個集團公司來說，其選擇的管控模式并不存在一個最優(yōu)決策，只能是在某一時期比較適合某一集團的一種管控模式。并且，適合的管控模式還將隨集團擴張和產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷演化——例如某集團成立初期采用運營管控型模式；后來隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，就改成戰(zhàn)略管控型的控股公司；而隨著多樣化帶來的業(yè)務(wù)范圍的不斷擴張，又逐步演變?yōu)橐粋€財務(wù)管控型的控股公司。當然，一個集團公司對下面的子公司可以采取不同的管控模式，對于涉及集團主業(yè)的下屬企業(yè)可采用操作管控模式，對涉及主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的下屬企業(yè)則采用戰(zhàn)略管控模式，而對于從事非主業(yè)的一些下屬企業(yè)就采用投資管控模式。