1、人的本性無所謂善惡

　　管理介于對人性的認識，無欲則善，欲來則惡。對人性善惡的爭論一直存在，我的觀點是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管理就是對人性進行管理達到目的的一門科學?！氨诹⑶ж?，無欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真正做好管理。

　　2、經驗當然可貴，但有時也會成為創新的障礙

　　經驗是一種能力，也養成了一種思維習慣。好習慣的養成當然要傳承，當經驗面臨市場變化的局面時，原有的經驗也是一種思維行為習慣的障礙。創新的本質就是改變，而改變有時跟習慣是矛盾的。走老路到不了新地方，只有勇于打破舊有的思維習慣才能開拓新的局面。

　　3、用最低的成本產生最高的價值

　　管理上常見的誤區是把員工當成機器，如果管理者把員工當成機器就忽略了員工作為人的屬性。即便是最基層的流水線工人，管理者也要考慮到對其的人性關懷和價值創造。只有建立在人性關懷基礎之上的管理才能真正持續不斷地創造價值。思想是一個人最有價值的部分，管理者必須關注和激發員工的創造性思維。

　　4、管個體，靠溝通；管群體，靠活動

　　一個好的管理者要有很高的溝通能力和領導藝術，管理者必須善于組織活動。任何一個組織都是有磁場的，只是看不見罷了，這個磁場就是相互影響、相互欣賞、相互激發群體思維導向的能量場。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新的方式，就要讓人去掉舊的方式，不破不立，這是千古不變的定律。“破”和“立”正如一枚硬幣的正反兩面，不破不立，大破大立。任何變革都涉及到對舊有的觀念、方式等的否定和顛覆，只有這樣正確的觀念和方式才能樹立起來。這是一個非常痛苦的蛻變過程。