當前有些企業(yè)一味追求先進獎金分配制度，不與組織實際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配制度設計時,往往會陷入-一個誤區(qū)，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎金？了解獎金分配原則能夠一定程度上避一些相關的問題。

　　公司獎金分配常出現(xiàn)的問題

　　獎金分配的前提是取得優(yōu)秀的績效，目的是鼓勵員工繼續(xù)努力，獎金分配容易出現(xiàn)的問題，概括起來主要有以下3個方面:

　　1.由公平感引發(fā)的不同崗位之間的矛盾， 這種矛盾可以表現(xiàn)在相同團隊的不同成戈員之間，也可以表現(xiàn)在不同團隊群體利益之間。

　　2.由效率感所引發(fā)的同一崗位不同員工之間的矛盾，這主要表現(xiàn)為工作表現(xiàn)好的員工與工作表現(xiàn)差的員工對獎金分配期望值不同所引發(fā)的。

　　3.由公平感與效率感復合引發(fā)的矛盾，主要表現(xiàn)為低職崗位績效優(yōu)秀者與高職崗位績效低下者之間對獎金分配平衡問題引發(fā)的矛盾。

　　績效好就立即給獎金，不要將一大堆事情放在一起評，否則就會讓獎金復雜化，失去公平性。怎樣去應用才能解決上述矛盾呢?其實，獎金分配策略可以概括為四個字:“動靜平衡”。動，指的是員工之間的工作績效及長期貢獻表現(xiàn);靜，指的是不同崗位之間呈現(xiàn)出的靜態(tài)差異;平衡，指的是績效處于公司指標以下員工的懲罰以及獎金向高績效員工傾斜的平衡分配過程，也是動的延伸。

　　獎金分配原則

　　獎金分配政策隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變革，應逐步向高績效者傾斜,始終貫徹以企業(yè)價值觀為核心，讓奮斗者得其所得。總體來說，為了更激勵員工，充分發(fā)揮獎金自身存在的積極作用，獎金分配應該遵循以下幾點原則:

　　1.公平與不公平。絕對公平只具有理論意義，不具備任何實操性。對于企業(yè)而言，要做到讓每一位員工都滿意的分配機制是不存在的，如何保證核心成員、優(yōu)秀人才、奮斗者的穩(wěn)定性，在公平與不公平之間做好權(quán)衡才是關鍵。

　　2.獎金設計要根據(jù)組織內(nèi)員工貢獻、職位等諸多因素，體現(xiàn)出足夠的合理性差異，例如，公司有些部門在業(yè)績上面很難與研發(fā)、銷售等部門相提并論，但這些部門卻是企業(yè)發(fā)展必不可少的，這些部門的獎金分配依據(jù)和必要性，都要做出充分考慮。

　　3.獎金發(fā)放應當遵循公開、公平、透明的原則，對每位員工的貢獻和業(yè)績，做出具體的獎金標準，由組織領導者憑個人情感隨意支配是獎金分配的大忌。

　　總之，激勵員工工作積極性、提高績效是獎金存在的價值，如果獎金分配違背了這一核心價值，不僅起不到正面效果，甚至還會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。一般大企業(yè)在高獎金策略的背后，是由一套完整的績效考核管理機制作為支撐的。還是那句話，先進的，并不一定適合你的組織，只有適合自身組織實際的，才是最好的。

　　獎金作為組織的一種激勵手段，具體設計與實施要結(jié)合自身實際情況，靈活運用，才能實現(xiàn)其在人力資源管理方面的功能與作用。優(yōu)秀的人力資源管理咨詢公司能夠結(jié)合企業(yè)組織具體情況，采用適合組織本身的先進方法，遵從獎金分配原則幫助企業(yè)全方位定制科學的管理方法。