公司缺少針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開分析的管理制度怎么破？數(shù)據(jù)分析的目的是為了找到公司存在不足的地方，通過數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，從而針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析與制定改善方案。人力資源咨詢認(rèn)為，公司缺少針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開分析的管理制度會(huì)存在眾多問題，以下是相關(guān)的案例分析與解決思路，企業(yè)有相關(guān)需求的可以了解下。

　　一、問題現(xiàn)狀描述：

　　1、沒有品質(zhì)專題會(huì)議，即沒有針對(duì)品質(zhì)問題展開分析、檢討和改善；

　　2、沒有案例分析會(huì)議，即沒有針對(duì)不良現(xiàn)象和不良品問題展開檢討、分析和改善；

　　3、沒有技術(shù)問題分析會(huì)議，即沒有針對(duì)技術(shù)問題或產(chǎn)品技術(shù)變更問題展開研討、分析和改善；

　　4、各部門負(fù)責(zé)人沒有針對(duì)相應(yīng)管理指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析、檢討和改善。

　　二、問題現(xiàn)狀分析：

　　1 、因?yàn)楣緵]有明確給各部門設(shè)立管理指標(biāo)，因此各部門負(fù)責(zé)人就沒有針對(duì)自己所管轄部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)（即管理指標(biāo)）的達(dá)成情況進(jìn)行分析、檢討和改善，主要原因在于大部分管理人員的工作責(zé)任心不夠，處理問題和解決問題的主觀能動(dòng)性不夠；

　　2、沒有品質(zhì)專題會(huì)議，主要原因有三個(gè)方面：（1）公司對(duì)會(huì)議的管理和會(huì)議的要求不夠，公司例會(huì)的類別沒有明確；（2）相關(guān)管理人員對(duì)處理問題、解決問題和預(yù)防問題的主觀能動(dòng)性不夠；（3）對(duì)品質(zhì)問題的分析和預(yù)防的重視度不夠。

　　3、沒有針對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，或稽核過程中發(fā)現(xiàn)的不良問題組織進(jìn)行檢討、分析和改善，主要原因還是工作責(zé)任心不夠，把異常的事情看成是常態(tài)化；

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的意識(shí)及專業(yè)度不夠，各職層人員沒有針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，沒有針對(duì)問題分析的習(xí)慣。

　　三、問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1 、因?yàn)楣緵]有明確給各部門設(shè)立管理指標(biāo)，因此各部門負(fù)責(zé)人就沒有針對(duì)上自己所管轄部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)（即管理指標(biāo)）的達(dá)成情況進(jìn)行分析、檢討和改善，沒有分析、檢討和改善，就沒有問題的持續(xù)改善動(dòng)作，也就存在有相同問題一直得不到解決，從而出現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，同時(shí)也導(dǎo)致部分管理人員失去處理問題、解決問題和主觀能動(dòng)性；

　　2、沒有品質(zhì)專題會(huì)議，即沒有針對(duì)品質(zhì)問題展開分析、檢討和改善，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在的品質(zhì)問題長時(shí)間得不到處理和解決，從而延誤處理和解決問題的時(shí)效性，影響產(chǎn)品交期，也有可能會(huì)導(dǎo)致相同問題重復(fù)發(fā)生；

　　3、沒有針對(duì)日常工作中所存在的不良行為、不良現(xiàn)象、違紀(jì)違規(guī)行為、或稽核過程中所存在的單方或雙方不能處理和解決的問題，組織展開檢討和改善，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)問題長時(shí)間得不到處理和解決，從而可能會(huì)導(dǎo)致問題常態(tài)化，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅度下降。

　　四、方案設(shè)計(jì)原理：

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題和預(yù)防問題最好的方法之一，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，就失去了發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題和預(yù)防問題最好、最有效、最直接的工具，同時(shí)相同問題也得不到及時(shí)有效的處理和解決。

　　五、方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、建立健全各部門管理指標(biāo)、并設(shè)計(jì)各指標(biāo)目標(biāo)值，培訓(xùn)和輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)和分析方法；

　　2、導(dǎo)入品質(zhì)專題會(huì)議、案例分析會(huì)議和技術(shù)技能專題會(huì)議，針對(duì)問題展開檢討、分析和改善；

　　3、完善數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。