人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。

　　人力資源規劃的原則一：充分考慮內部、外部環境的變化

　　人力資源規劃唯有充分考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真真正正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變動、開發的變動或企業發展戰略的變化，還有企業員工的流動變化等；外部變化指社會市場需求的變動、政府相關人力資源政策的變動、人才市場的變化等。為了適應這些變動，在人力資源規劃中應當對有可能出現的情況作出預估，最好是有解決風險的解決對策。

　　人力資源規劃的原則二：企業的人力資源保障

　　企業的人力資源保障是人力資源規劃中應解決的關鍵問題，涵蓋人員的流入預估、流出預估、人員的內部流動預估、社會人力資源供應現狀研究、人員流動的損益研究等。唯有有效地確保對企業的人力資源供應，才有可能去開展更深層次的人力資源管理與開發。

　　人力資源規劃的原則三：使企業和員工都獲得長久收益

　　人力資源規劃不僅是針對企業的規劃，也是針對員工的規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、相互促進的關系。出色的人力資源規劃，必定是能使企業員工達到長久收益的規劃，必定是能使企業和員工一起發展的規劃。

　　人力資源規劃的原則四：與企業戰略目標相適應

　　人力資源規劃是企業整體發展規劃的重要構成部分，其主要前提是服從企業整體經濟效益的需要。人力資源規劃涉及到的范疇很廣，能夠運用于整個企業，也可以限于某一部門或某一工作團體；可系統地擬定，也可單獨擬定。在擬定人力資源規劃時，無論哪種規劃，都務必與企業戰略目標相適應。唯有這樣才能確保企業目標與企業資源的協調，才能確保人力資源規劃的準確性和有效性。

　　人力資源規劃的原則五：系統性

　　企業具備一樣數目的人，但用不一樣的團體網絡連接在一起，形成不一樣的權責結構和協作關系，會獲得完全不一樣的功效。有效的人力資源規劃能使不一樣的人才結合在一起，形成一個有機的總體，有效地起到總體功能超過個體功能總和的優勢，這稱之為系統功能原理當企業的人員結構不科學時，易形成員工力量的互相抵消，無法形成合力，這便是我們常說的1+1<2的情況，這是由于組織結構的不科學因而嚴重破壞了系統功能；當企業人員結構合理時，企業員工的力量達到功能互補，則會形成1+1>2現象，這是由于合理的人力資源結構，既使個人能夠充分發揮自身潛力，又使團體起到出了系統功能的作用。人力資源規劃要反映出人力資源的結構，讓各類不一樣的人才恰當地結合在一起，優勢互補，從而實現團體的系統功能。

　　人力資源規劃的原則六：適度流動

　　企業的經營活動避開不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯系在一起的。企業員工的流動率過低或過高，都是不正常的現象。流動率過低，員工會厭倦過長期的崗位，不利于發揮這些人的工作積極性和創造性；流動率過高，表明企業管理存在問題，使企業花費較多成本培訓員工而獲得回報的時間較短。維持適度的人員流動率，可讓人才充分發揮自身潛力，使企業人力資源獲得有效的利用。

　　企業內外環境的分析考量，保障內部人力資源的供給，讓企業和員工均能獲得長期利益，同時結合公司的戰略目標兼顧人力資源全系統合理配置是人力資源規劃的原則。擬定規劃時兼顧上述6個原則是人力資源規劃合理科學的前提。