人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些呢，其主要包含以下7個方面。

　　1.人員配置規劃

　　人員配置規劃的編制要根據組織的發展規劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置規劃闡述了組織每個職務的人員數量、人員職務的變動、職務空缺數量的補充辦法，目的是描述組織未來的人員數量和素質構成，因此，人員配置規劃制定要結合職務分析報告進行。職務分析報告闡述了組織的結構、職務設置、職務描述和職務資格等內容，目的是描述組織未來的人力資源發展需要、規模和模式。

　　2.人員使用規劃

　　人力資源業務規劃中人員使用規劃就是對人員的安置和調配規劃。使用規劃的目標包括部門的編制、人力資源結構的優化以及績效的改善、崗位輪換的幅度等。使用規劃的政策包括確定任職條件、崗位輪換的范圍和時間等，使用規劃的預算是按使用規模、類別以及人員狀況決定的薪資預算。

　　3.人員補充規劃

　　補充規劃的目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上，這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。人員補充規劃的目標涉及人員的類型、數量、對人力資源結構及績效的改善等。人員補充規劃的政策包括人員的標準、人員的來源、人員的起點待遇等。人員補充規劃的步驟就是從制定補充人員標準到招聘、甄選和錄用等一系列工作的時間安排，預算則是組織將用于人員獲取的總體費用。

　　4.人員晉升規劃

　　晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對組織來說，計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是人力資源管理的一種重要職能。晉升規劃的目標是后備人才數量的保持、優化人才結枃、提高組織績效。人力資源業務晉升規劃的改策涉及制定選拔的標準和資格、確定使用期限和晉升的比例，一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。晉升規劃的預算是由于職位變化引起的薪酬的變化。

　　5.培訓開發規劃

　　培訓開發規劃的目的，是為組織中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。組織應該把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起，以明確培訓的目的，提高培訓的效果。培訓開發規劃的目標是員工素質和績效的改善、組織文化的推廣、員工入職指導等，培訓開發規劃需要組織制定支持員工發展的終身教育政策、培訓時間和待遇的保證政策等。培訓開發的預算包括培訓投入的費用和由于脫產學習造成的間接誤工費等。

　　6.勞動關系規劃

　　勞動關系規劃的目標是降低非期望離職率、改進管理關系、減少投訴和不滿。人力資源業務勞動關系規劃的政策是制定參與管理的方法對“合理化建議”獎勵的政策、有關團隊建設和管理溝通的政策和措施。勞動關系規劃的預算包括用于鼓勵員工團隊活動的費用支持、用于開發管理溝通的費用支出、有關的獎勵基金以及法律訴訟費用等。

　　7.退休與解聘規劃

　　退休與解聘規劃的目標是減低老齡化程度、降低人力成本、提高勞動生產率。有關的政策是制定退休和返聘政策、制定解聘程序。涉及的預算包括安置費、人員重置費、返聘津貼等。

　　需要說明的是，人力資源規劃預算的編制與人力資源業務規劃直接相關。一般而言，需要在確定人力資源業務規劃的基礎上，根據業務規劃的具體內容編制相應的預算。