“以身作則是驅(qū)動(dòng)人心的唯一法門(mén)。”——這句話出自諾貝爾和平獎(jiǎng)得主，哲學(xué)家與醫(yī)學(xué)家阿爾貝特·施韋澤（Albert Schweitzer）。

　　土光敏夫在一九六五年曾出任東芝電器社長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的東芝人才濟(jì)濟(jì)，但由于組織太龐大，層次過(guò)多，管理不善，員工松散，導(dǎo)致公司績(jī)效低落。土光的口頭禪是“以身作則最具說(shuō)服力”。他每天提早半小時(shí)上班，并空出上午七點(diǎn)半至八點(diǎn)半的一小時(shí)，歡迎員工與他一起動(dòng)腦，共同來(lái)討論公司的問(wèn)題。

　　無(wú)數(shù)偉人都強(qiáng)調(diào)過(guò)以身作則的重要性，也像土光敏夫那樣身體力行。這是因?yàn)橐陨碜鲃t能帶來(lái)下列益處：

　　　　一、更容易把握住具體的概念

　　第一次和某個(gè)事物打交道時(shí)，人往往很難想象具體該怎么處理，也不知道難點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，更不清楚做了這件事之后能獲得怎樣的回報(bào)。所以親自示范有助于讓他人把握具體的概念。

　　　　二、提升說(shuō)服力

　　第1點(diǎn)講的是事物的處理方法，但更需要我們以身作則的，其實(shí)是態(tài)度和日常的行為舉止。假設(shè)一個(gè)上司要求下屬“必須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)郵件”，自己卻不遵守，那他的話就一點(diǎn)說(shuō)服力都沒(méi)有了。下屬肯定會(huì)想：“你有什么資格說(shuō)我啊！”久而久之，規(guī)矩就成了擺設(shè)。

　　如果你要對(duì)他人的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)，那就得先以身作則，把效果實(shí)實(shí)在在地展示在他人眼前。“我是我，你是你”是與第2點(diǎn)相關(guān)的常見(jiàn)錯(cuò)誤，會(huì)嚴(yán)重影響他人對(duì)你的信任。什么叫“我是我，你是你”呢？就是要求新人做某件事，自己卻以“我剛進(jìn)公司的時(shí)候已經(jīng)做過(guò)了，所以現(xiàn)在用不著做了”為由，擺出一副事不關(guān)己的架勢(shì)。

　　踏上社會(huì)的成年人要是隨便使用這套邏輯，就會(huì)成為大家眼中的機(jī)會(huì)主義者。我們必須換位思考，客觀分析“他人會(huì)如何看待沒(méi)有以身作則的自己”，及時(shí)改正。

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