人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。就企業來說，其招聘門檻相對較低，但升職標準卻很復雜。再加上其管理模式存在著一定的問題，從而導致企業內部一些員工不思進取，既而影響到了企業的發展。由此可見，對企業人力資源管理的改革很有必要。正睿咨詢小編整理了企業人力資源管理存在的問題及改革建議相關內容，希望對您有所幫助。

　　一、企業人力貸源管理的意義

　　對企業人力資源的改革是時代發展的需要，長期以來，企業對員工的管理所存在的各種弊端，嚴重影響了企業的可持續發展，也造成了企業的頑癥。對單位人力資源的有效管理有利于企業的發展，使人力機制充滿活力和生機。

　　另外，企業單位所涉及的行業非常多，而這些行業也與人們的生活時刻相關。改革企業單位對人力資源的管理，一方面能夠提高企業的綜合質量，促進單位的發展，另一方面，企業單位人力資源管理問題的改革有利于提升國家的綜合國力，有利于更好地促進社會的發展。

　　企業人力資源管理的改革在提高了國家綜合國力的同時，還有利于改善國家人力資源所面臨的現狀，從而提升人力資源的素質，實現經濟的可持續發展。

　　二、企業人力資源管理存在的問題

　　1.對人力資源的管理理念有待刷新。改革開放以來，經濟和社會都在不斷地快速發展，國家各種體制也隨之發生了變化，但人們的很多觀念都是根深蒂固的，很難跟隨時代的變換，在這種情況下企業單位的管理就會出現問題。在新時代下，老舊的管理理念，很難對人力資源實施很好的管理。雖然對人力資源管理也進行了相應的改革，但其改革不全面，導致改革效果不是很明顯，從而不能很好地對人力資源進行管理，致使很多員工在工作過程中積極性不高，導致企業單位工作效率不高。

　　2.管理體制不健全。雖然很多企業單位認識到了人力資源管理的重要性，也對此進行過一定的改革，但由于管理體制本身的不健全，人力資源管理的質量不是很理想。不健全的管理體制使得員工不能很好地定位自己的工作崗位，意識不到管理的關鍵點。體制不健全使員工工作沒有很好的依據，從而達不到理想的效果。

　　3.人力資源培訓機制不完善。很多企業單位缺乏關聯性和科學性，培訓內容與實際工作沒有關聯性，使得員工學非所用。當前，很多企業單位的培訓機制有待完善，缺乏完整合理科學的培訓體制，忽視了崗位的長遠性的發展。

　　培訓機制的不完善導致職工素質參差不齊，不能充分盡到自己的職責，使員工能力和崗位任務完成情況不匹配，培訓不具有戰略性。此外，培訓機制缺乏針對性，使得員工用非所長。因此，完善的培訓機制是實現對人力資源有效管理的關鍵之一。

　　4.工作規劃不系統，缺少工作分析。在指定人力資源規劃時，不能夠根據外部的環境制定。在規劃時缺少長期的規劃策略，人力資源部門對于企業的經營情況不了解，在用人時沒有考慮到企業的長期發展，不能夠對人才進行綜合分析。同時在這個過程中人力資源部門的負責人更換也太過頻繁，導致一些信息和管理上的銜接中斷，這不利于一個企業人力資源的長期發展。

　　5.缺乏職業生涯規劃。在很多企業中還沒能明確企業長期發展下的人事政策，這就導致員工在工作中的盲目心態，不能夠使員工的個人發展和企業做好密切的結合。同時現在很多的企業技術人才的流失量加大，因為缺乏科學合理的職業生涯規劃，作為員工感受不到企業給自己帶來的前景，導致在工作中不能夠全身心地投入等現象產生。

　　6.招聘管理不夠完善。很多企業缺少高技術人才，不能夠使企業有效地在市場經濟中競爭。另外就是企業對人才的吸引力不夠，從而導致企業招聘不到想要的人才。

　　7.員工薪酬福利不合理。很多企業缺乏能夠激發員工工作的薪酬福利體制，這樣使得員工的付出和回報嚴重不成正比，導致員工對企業喪失信心，這也是離職率高的原因之一。

　　三、對企業人力資源管理的改革及建議

　　1.完善管理體系。完整的管理體系是一個企業實現人力資源有效管理的關鍵之一，同時也是解決人力資源所面臨的問題的關鍵。針對有問題的機制，企業要針對單位的實際情況，結合新時代的新思想，將有問題的機制加以完善，從而制定出一套科學的、合理的、適合本單位的管理機制，使員工在工作過程中能夠有章可循。對于人才選拔機制，在招聘人才時，單位應秉承公正、公平公開的理念對人才進行選拔。

　　2.轉變管理觀念。要加強企業單位的人力資源管理，解決其中存在的問題，首先需要轉變傳統的管理觀念，提高員工的思想認知，更新員工的觀念，只有從觀念上改變對人力資源的管理，人力資源的管理質量才能得到提升。管理部門應做到與時俱進，完善相應管理機制，提高員工的積極性，增強員工對工作的熱情度，從而促進企業的可持續發展。

　　3.多培養創新型人才。對人力資源的管理是需要緊跟時代步伐的，因此，創新型人才的注入必不可少。隨著社會的迅速發展，教育質量也不斷提高，所培養的人才的質量也有所提高。企業在招聘工作人員的過程中應以能力為主，多為單位注入新鮮的血液。在對人才的培養過程中，培養內容既要包括相關技能的培訓，也要包括對員工職業道德的培養。管理人員的素質和能力提高了，才能有效地實現對企業人力資源管理的改革，人力資源管理的質量也會得到一定的提高，從而滿足社會發展的需要。

　　4.加強職業生涯規劃。企業要制定合適的職業生涯規劃體系，明確職業發展的途徑和資格。對員工進行有效的管理，讓員工能夠積極地投入到工作中，根據他們的意愿選擇發展方向，對于離職人員進行面談工作，了解離職原因，改進公司制度和管理。

　　5.對員工加強培訓。在員工中企業要積極有效地開展員工的培訓工作，不僅僅是技能的培訓還包括態度的培訓，要根據企業特點和員工特點制定合理的培訓計劃，并且有效地展開培訓工作。通過多層次，多角度的訓練提高企業員工的職業水平和凝聚力、向心力。

　　6.建立有競爭力的薪酬體制。企業要善于調整自己的薪酬體系，加強對技術骨干和管理崗位的激勵方式，通過有效的競爭薪酬體制提高員工的工作熱情。可以制定高績效獎金等獎項，在員工間展開合理的競爭，實現薪酬體制的多元化，讓員工更有歸屬感。

　　7.建立公正的招聘體系。在工作分析的基礎上，建立公正、公平的招聘體制，使得人才能夠合理的引進，優化企業員工構成。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的企業人力資源管理存在的問題及改革建議相關內容，總之，隨著社會與經濟的快速發展，企業單位的發展也尤為重要，企業是培養和吸收人才的重要場所。企業單位的建設關系到了社會的方方面面，因此，加大對企業的改革尤為重要，尤其應注重對單位人力資源管理的改革，建立健全的管理制度，提高企業的工作效率，實現企業單位的可持續發展，進而促進社會的發展和進步。