現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎么辦？別無他途，只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢？正睿咨詢根據多年管理經驗整理了相關內容，希望對您有所幫助。

　　現在很多企業的責任心和執行力提升不起來的最大的原因是，過分遷就了員工個人主義的心態，而忽略了組織的功能和紀律性。在很多管理者看來，要讓員工留下來工作又不讓他離開，就只有放棄組織原則，遷就員工的個人主義的行為，結果導致管理者要“哄”著員工做事，企業的執行力、責任心陷入惡性循環的境地，久而久之形成了不良的企業文化。

　　企業必須始終明確組織的本質。一家企業招一個員工進來干什么？這個員工是正資產還是負資產？企業招人絕對不是供起來的，而是要讓他在組織平臺上產生最大的價值。管理的最高境界就是要把人的價值最大化。

　　如果企業讓人在產生價值的過程中產生沖突怎么辦？答案依然是堅持組織原則。企業一旦失守組織原則的底線，就會變得責任不清晰，是非的界限也就變得模糊了。如果管理者完全用感性的思維方式來處理，會導致很不好的影響。

　　企業請人來做事，企業還要遷就他，那企業都變成什么了？現實情況是現在乾坤顛倒了，辦企業的成孫子而打工者成爺了，這是很不正常的現象。如何讓企業真正地回歸組織的軌道呢？只能是用理性代替感性，堅持組織原則。企業員工的執行力不強主要反映的是企業的凝聚力不強，企業員工的責任心不強主要反映的是企業的戰斗力不強，總而言之都是都組織力不強。企業在執行力、責任心不強的情況下需要轉變的是什么呢？升級的是什么呢？轉變的是組織功能，升級的是組織功能。讓組織產生組織力，把組織的效益產生最大化，這是企業在這個過程中最緊急轉變的一件事。

　　企業的老板及屬下的管理者需要捫心自問一下：自己到底有沒分清楚員工為什么沒有責任心？到底是員工的問題還是企業的問題？如果企業沒有明確責任，那就是企業的責任，企業明確了責任員工沒有執行，那是員工的責任。這還要看員工為什么沒有執行。這些基本的問題作為管理者必須搞清楚。

　　員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之后就會清楚責任心的問題是什么，執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。

　　明白了責任心、執行力差的真相和企業的本質以及責任心和執行力之間的關系之后，如何打造企業員工的責任心和執行力呢？主要是有兩條線：一是從感性到理性的一條線，一是管人要管心的一條線。

　　從感性到理性的一條線包括五個步驟：明確業務流程、分解工作責任、量化能力和心態、引導提升和轉變、判斷留用與淘汰。

　　管人要管心的一條線包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　從感性到理性的五步驟是層層遞進的過程，可以稱之為理性管理，第二條線從人的內心出發，可以稱之為情感管理。這兩條線是并行不悖雙管齊下的。理性管理解決的是做對事的問題，讓員工按標準做事，實現企業的標準化；情感管理解決的是把事做好的問題，讓員工把心交給企業，實現用心做事，兩者是相輔相成、缺一不可的關系。通過上面講到的兩條線，企業可以打造出自己的魅力，讓員工在企業里感覺充滿希望并富有人情味，覺得團隊是值得信任的，企業是值得信賴的，從而提高執行力和責任心，最終實現員工與企業一起長期共同發展的大好局面。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何打造員工的責任體系與執行力相關內容，希望對您有所幫助。企業員工的責任心、執行力差的根本原因是個人主義與組織行為的沖突。企業的本質是一種組織行為。企業是把不同的人、不同的團隊、不同的資源組織到一起產生高效率的組織，組織的特征就是要有服從性，要有組織性要有組織目標、組織規則等。組織的目的就是讓組織產生最大的效益，個人只能在組織的平臺上產生最大效益，最后才能產生組織的最大效益。