提到企業(yè)文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現(xiàn)組織風貌等方面都起著至關重要的作用。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和實踐中逐漸形成的帶有本企業(yè)特點的價值觀念，這種文化為全體員工所認同并遵守，具體包括企業(yè)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念等，企業(yè)文化往往通過生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式和企業(yè)對外形象等方面加以體現(xiàn)。企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結底是企業(yè)文化的問題,管理的過程很大程度上是觀念沖突或協(xié)調(diào)的過程。在由愛迪生創(chuàng)立的美國通用電氣公司中，認同企業(yè)價值觀被看成頭等大事，甚至新員工參加培訓后決定是否錄用，也主要取決于他能否接受公司的價值觀。

　　要想順利實現(xiàn)企業(yè)文化的建立、傳播與實踐，就必須進行系統(tǒng)性的文化管理，或將文化管理融入企業(yè)的日常管理中。從管理發(fā)展的總體趨勢看，文化管理是對科學管理的新發(fā)展，是管理適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)，以文化為基礎，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

　　在企業(yè)制度中體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的重要途經(jīng)，以文化指引規(guī)章制度會使規(guī)章制度易于理解、有的放矢。名目繁多的規(guī)章制度，無論如何縝密，都難以應對真實世界的千變?nèi)f化，難免百密一疏，如果沒有人心所向，則制度的執(zhí)行將會舉步維艱，鉆空子、打擦邊球的現(xiàn)象將屢禁不止，而企業(yè)文化可以作為制度的補充，將企業(yè)成員的行為管理與思想信念的管理結合起來。企業(yè)文化的建設，能最大限度地統(tǒng)一員工的思維，從而潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)不應有過多的行為規(guī)則，因為規(guī)則是僵硬的，過多的規(guī)則會使員工束手束腳，反而影響行動效率，但沒有規(guī)矩不成方圓，沒有統(tǒng)一的指揮難讓團隊心往一處想，勁往一處使，解決方法便是打造企業(yè)文化，企業(yè)文化不僵硬，有彈性，團隊可以在企業(yè)文化的指引下往同一個方向上努力不偏航，而又不感到過于拘束，同向方能同心，同心方能同德。

　　除此之外，企業(yè)文化可以增進企業(yè)成員間的情感，以共同的價值觀凝聚力量，以非物質的方式對員工行為進行激勵，從而達到深化管理的效果。在大公司，公司層級結構復雜的情況下，良好的企業(yè)文化會大大降低管理成本，提高高層對基層的影響力，更好的實現(xiàn)管理目標。

　　企業(yè)文化固然重要，但如果只是將口號標語掛在墻上，不去考慮如何踐行這種文化，那么這種企業(yè)文化將起不到任何作用，只有將企業(yè)文化落地實踐，才能凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現(xiàn)組織風貌。要想使企業(yè)文化產(chǎn)生理想的效果，做到以下三點至關重要：

　　（一）企業(yè)文化要年年講、月月講、天天講

　　在任何重大場合都要反復重申企業(yè)文化，反復剖析企業(yè)文化，在重復的過程中強化企業(yè)成員對本企業(yè)文化的記憶，加深對企業(yè)文化的理解，貼在墻上的標語哪怕位置再醒目也無法引起持續(xù)關注，只有在公司日常會議上、重要客戶來訪時、各類隆重的典禮上都時刻不忘提及企業(yè)文化，并將企業(yè)文化深刻融入各種場景，寫入各種文件，以表示公司對宣傳文化的重視和堅守文化的決心。

　　（二）以制度的形式保障文化的推行

　　對于企業(yè)文化的建立，僅僅宣揚是遠遠不夠的，只有受到制度保障的文化才能持久獲得生命力，長期受到組織成員的信服與踐行。制度的保障使文化不淪為一紙空文，具體而言，什么樣的文化就要配合什么樣的制度，例如推崇狼性文化的公司，錢要給到位，或者合理安排股權激勵制度等；推崇集思廣益、內(nèi)部民主的企業(yè)，一定要用制度保證員工與領導平等對話的權利。規(guī)章制度決定成員的行為，企業(yè)文化引導成員的思想意識，規(guī)章制度在很大程度上決定企業(yè)文化是否落到實處。

　　（三）領導以身作則，長期堅持

　　法律為了顯示其公信力，自古就有王子犯法與庶民同罪的原則，同樣的道理，在企業(yè)中，宣揚企業(yè)文化，只有領導以身作則，企業(yè)文化才能在企業(yè)中得到思想上的認同。抖音公司認為層級觀念會影響表達內(nèi)容，不利于思想觀念創(chuàng)新，因此在公司內(nèi)部提倡平等、坦誠交流的作風，這種觀念在制度上體現(xiàn)就是公司內(nèi)部下級對上級不稱呼“某總”、“老板”等，作為創(chuàng)始人的張一鳴以身作則，堅決反對員工稱呼他“張總”，當這種稱謂方式在公司中形成了習慣，坦誠溝通的觀念也就被公司成員所認可并融入了日常工作中。

　　企業(yè)文化是凝聚人心、激勵行為、傳承精神的重要武器，它的形成是一個漫長的過程，需要日積月累地塑造，它的傳承更需要十年如一日地堅持。