每家企業(yè)在成立之初，必定會先明確企業(yè)的發(fā)展目標，設(shè)定企業(yè)的使命、愿景，樹立支撐企業(yè)健康發(fā)展的價值觀。因為只有正確建立這些企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，企業(yè)才能有方向，才能長盛不衰地發(fā)展。就如，廣東正睿集團的金濤教授在《正睿觀點》一書中提到：

　　所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是圍繞著企業(yè)的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經(jīng)營管理理念。

　　或許企業(yè)的愿景、使命、價值觀等核心理念會被人認為是空洞虛無的一句話或者貼在墻上的一句廣告語，但實際上這些核心理念是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工的信仰，它們代表著企業(yè)的精神和目標，能夠凝聚員工的思想。甚至能夠影響企業(yè)發(fā)展途中的重要決定，可謂與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。

　　所以，不論企業(yè)規(guī)模大小，不論企業(yè)行業(yè)種類，每一家企業(yè)都必須要將愿景、使命、價值觀等建立起來。

　　1. 建立企業(yè)的愿景

　　在中國，隨便走進一家企業(yè)，我們不難在顯眼的地方發(fā)現(xiàn)一些標語，而這些標語就是企業(yè)的愿景。但愿景并不僅僅是墻上的那句話，愿景實則是一幅描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖。它是用來引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的，是用來幫助企業(yè)成長以及抵御困難的。

　　企業(yè)愿景是組織的信仰，是區(qū)別自身與其他企業(yè)的標志，同時企業(yè)愿景也是是指導(dǎo)、激勵員工的標桿和吸引價值觀相近的人才的名片。因此，建立企業(yè)的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。

　　建立企業(yè)愿景的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)者可通過與企業(yè)高層商討，共同制定企業(yè)的愿景；亦可召集所有的員工集思廣益，將全員的目標搜集統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)目標和愿景的統(tǒng)一，如此一來員工必定會更加堅定和擁護該企業(yè)的愿景。

　　2. 明確企業(yè)的使命

　　企業(yè)的使命決定了企業(yè)往后在行業(yè)和社會中擔(dān)任的角色和肩負的責(zé)任，例如中國唯一一家百年日化企業(yè)上海家化聯(lián)合股份有限公司，它百年如一日地堅持「讓每個人美麗健康，讓每個家庭潔凈幸福」，從產(chǎn)品到服務(wù)，讓客戶全方位地感受到上海家化傳遞的“心美”。

　　明確企業(yè)的使命不單是著眼于企業(yè)將來的利益，更重要的是幫助企業(yè)堅守自身對社會、對員工、對市場的價值和意義，只有企業(yè)擁有這種使命感，企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中找到自身的價值并想盡辦法將其延伸。

　　企業(yè)使命就是公司生存的理由，使命并不是隨便編輯的一句雞湯，使命要通過企業(yè)的創(chuàng)立者和相關(guān)負責(zé)人對該企業(yè)的定位、未來的發(fā)展以及所要實現(xiàn)的目標作出明確的規(guī)定才能形成，后期也要隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)為該使命賦予不同的內(nèi)涵，敦促企業(yè)實現(xiàn)當(dāng)下的目標。

　　3. 樹立企業(yè)的價值觀

　　企業(yè)的價值觀就像我們?nèi)嘶钪鶊允氐娜松^價值觀一樣，它就是企業(yè)生存與發(fā)展的信條。企業(yè)的價值觀不僅是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，還能夠統(tǒng)一員工的價值觀從而產(chǎn)生凝聚力，釋放員工的潛能。

　　簡單來說，企業(yè)價值觀最大的作用就是能夠幫助企業(yè)管「人」，只要「人」管好了，生產(chǎn)經(jīng)營中的很多問題也就迎刃而解了。

　　企業(yè)價值觀的樹立首先要組織企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的使命樹立企業(yè)的價值觀，鼓勵員工接受和認可價值觀，同時，企業(yè)的管理者要時刻關(guān)注價值觀的變化以及價值觀對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　當(dāng)然，由于企業(yè)的文化、行業(yè)、目標、規(guī)模等因素的不同，每個企業(yè)的核心理念都將是獨一無二的，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)從「一盤散沙」到「萬眾一心」的愿望。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標和實際情況設(shè)立正確的核心理念，

　　并且一旦確定就不隨意更改。

　　身為一家專業(yè)的管理咨詢公司，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司對自身的要求和目標都是極高的，因為我們只有做到更好，才能夠幫助企業(yè)做到最好。

　　金濤教授在2003年創(chuàng)立正睿咨詢之時，將正睿的愿景定為：「成為最有價值的專業(yè)化管理咨詢公司」，把「振興民族工業(yè)，強企，強民，強國」當(dāng)做正睿的使命，將「專業(yè)、專一、知行合一」作為正睿的核心價值觀。這三個核心理念，我們已經(jīng)堅持了15年之久。

　　時至今日，我們正睿已經(jīng)成功幫助700多家企業(yè)實現(xiàn)管理升級轉(zhuǎn)型，未來我們將會堅定正睿的核心理念，做中國企業(yè)的指南針，為企業(yè)指明方向，共同為中國企業(yè)發(fā)展努力拼搏。