制造業(yè)是一個艱難的行業(yè)。不僅在質(zhì)量和數(shù)量上都有很高的要求，而且在留住人才方面也存在挑戰(zhàn)。

　　制造業(yè)是受人員流失最大的四大行業(yè)之一。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局統(tǒng)計，制造業(yè)有44.3％的成交率在2020年在2016年比較分離率到2020年，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率連年持續(xù)逐年上升，從上升27.2％至44.3個百分點。制造公司可能會因營業(yè)成本損失數(shù)百萬美元：

　　作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業(yè)中的員工流失率。

　　影響制造業(yè)營業(yè)額的主要因素是什么？

　　缺乏培訓和發(fā)展機會

　　制造業(yè)的人才流失主要是由于缺乏勞動力發(fā)展。

　　據(jù)估計，到2028年，將有460萬個制造業(yè)職位空缺，但其中只有220萬個職位將被填補。隨著嬰兒潮一代離開勞動力市場，有合適技能的人缺乏，以填補這些空缺的角色。

　　此外，隨著制造領域的技術變得越來越復雜，為這些進步提供培訓機會的短缺成為了問題；84%的制造業(yè)高管認為存在人才短缺，缺乏培訓給團隊成員帶來了不確定性，迫使他們?nèi)e處尋找更可行的機會。

　　人才精力倦怠

　　在技術人才短缺的情況下，制造企業(yè)爭相填補職位空缺，而企業(yè)則加班加點，以彌補缺乏幫助。這會導致精力耗盡，而這種耗盡會帶來安全問題。

　　制造業(yè)的角色包括體力要求高的任務，并承擔相當大的風險——超過1300萬的勞動力面臨致命和非致命傷害的風險。

　　缺乏賞識

　　缺乏員工的賞識被認為是制造團隊成員離開公司的首要原因之一。員工需要更多的以下內(nèi)容來保持動力，繼續(xù)留在這個行業(yè):

　　制造業(yè)領導者如何幫助減少其行業(yè)的人員流動？

　　低保留率會給主管和團隊成員帶來很大壓力。填補空缺和培訓新的團隊成員需要大量的時間和精力。在制造等體力要求已經(jīng)很高的工作中，過度工作會導致倦怠、安全風險和怨恨。

　　因此，必須通過啟動有效的保留計劃來照顧您的團隊成員的經(jīng)驗和福祉。以下是一些幫助您入門的策略。我們將它們分解為短期和長期戰(zhàn)略。

　　短期策略

　　以下是一些可以納入團隊日常工作的更簡單、短期的策略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部報告說，個人離職的第一大原因是因為他們感到不被賞識。您可以做一些簡單的事情來克服這種不足：

　　表彰和突出出色的工作：無論團隊成員是否仔細制定了對收到的包裹進行分類的有效方法，或者是否從繁忙的日程中抽出時間對新員工進行安全準則培訓，請務必識別人員。你可以在公司或團隊會議上突出他們的成就，或者如果你的團隊成員喜歡更微妙的東西，給他們寫一封感謝信。

　　提供獎勵制度：當團隊成員達到特定里程碑時，提供獎勵或額外休假等獎勵。例如，如果他們完成了體現(xiàn)貴公司核心價值觀之一的自愿培訓計劃，則向他們提供獎勵。獎勵可以驅(qū)動動力。由于只有25%的制造業(yè)工人參與工作（比全國平均水平低8%），激勵團隊成員可以解決這種差異。

　　2. 保持團隊成員與組織的聯(lián)系

　　讓團隊成員感覺到并看到他們正在為組織的目標做出貢獻，這一點很重要。

　　向團隊成員更新公司目標和需求。如果公司面臨任何挑戰(zhàn)，請向您的團隊征求意見。這可以推動自下而上的溝通文化，讓每個人都成為決策過程的一部分。

　　建立明確定義的角色和職責。每個團隊成員都應該了解他們的角色包括什么，他們的角色如何與公司的目標聯(lián)系起來，以及為什么他們的角色對團隊和業(yè)務的成功至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　制造職位對體力要求很高。人們長時間工作，必須跟蹤各種運動部件以確保一致的輸出。由于健康和安全應該是您團隊的重中之重，因此請確定如何為日常操作提供更安全、更符合人體工程學的方法。

　　例如，擁有移動驅(qū)動的工作站可以幫助減少往返計算機的需要（并幫助員工更快地完成任務）。高度可調(diào)的功能可以讓您的團隊靈活地坐下或站立，抗疲勞地墊可以減少身體壓力。

　　長期戰(zhàn)略

　　人才發(fā)展對于可持續(xù)的業(yè)務增長和成功至關重要，但制造業(yè)明顯缺乏專業(yè)發(fā)展。培訓和成長的機會是所有團隊都必須的。

　　如果做得好，您的培訓和發(fā)展計劃可以減輕制造團隊中經(jīng)常報告的技能短缺和倦怠。

　　提供強大的培訓和發(fā)展計劃

　　提供持續(xù)的長期培訓和發(fā)展計劃有助于縮小困擾該行業(yè)的技能差距。然而，建立一個可行的計劃需要時間；發(fā)現(xiàn)符合團隊獨特需求的策略將需要不斷的試錯。

　　使用以下策略在您的團隊中啟動更好的培訓和發(fā)展計劃：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成長對不同的人意味著不同的事情。因此，重要的是與您的團隊成員進行一對一的討論，以了解他們的成功是什么樣子以及他們希望在自己的角色中取得什么成就。這些討論旨在確定為各個團隊成員提供正確的教育和發(fā)展機會的方法。

　　提供交叉培訓的機會：讓您的員工有機會走出他們的舒適區(qū)，這是促進敬業(yè)度的好方法，更重要的是，讓他們有機會探索組織中提供的各種角色。使用您從1:1收集的數(shù)據(jù)，將每個團隊成員與不同角色的人配對，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

　　提供指導機會：您可以通過讓經(jīng)驗豐富的團隊成員參與指導機會，進一步利用交叉培訓機會。將他們與經(jīng)驗不足且適合接受培訓的團隊成員配對。如果有人離開您的團隊，該系統(tǒng)可以幫助保持公司內(nèi)部的知識，以保持流程順利運行。此外，通過提高初級員工的技能，您可以提供晉升機會，讓他們保持參與和滿意。

　　與其他主管和經(jīng)理合作：一些團隊成員可能對團隊以外的角色感興趣。因此，與其他主管和經(jīng)理合作以找到連接您的團隊或建立其他職業(yè)道路的方法總是一個好主意。