機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。

　　企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家樹立以下十大思維：

　　1、創(chuàng)造最大價值的思維

　　是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標志。可以說，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。與此同時，企業(yè)家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創(chuàng)造價值的責任。

　　員工是支持企業(yè)運轉的勞動者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。

　　客戶是支持企業(yè)運轉的消費者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務體驗，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。

　　企業(yè)家的使命和責任是要做到為上述各利益相關方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　2、資本運營保值增值的思維

　　企業(yè)經(jīng)營，本質上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。

　　資本運營主要集中在三個領域：

　　企業(yè)內部的資本運營、企業(yè)之間的資本運營、資本市場上的資本運營。

　　企業(yè)家要重點關注企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風險。

　　3、創(chuàng)新思維

　　一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘！”受市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。

　　市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優(yōu)價廉的服務，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。要始終做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，源源不斷地通過新技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。

　　那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢？可以從三個方面入手。

　　一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新；

　　二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入；

　　三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。

　　4、捕捉機遇的思維

　　機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。

　　在戰(zhàn)略層面上，要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領未來，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導消費潮流。

　　在戰(zhàn)術層面上，要結合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。

　　具體來講，企業(yè)家要從三個方面尋覓捕捉機遇。

　　一是研究國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解國家產(chǎn)業(yè)政策導向，從政策中覓商機。

　　二是研究產(chǎn)業(yè)技術的發(fā)展趨勢，科學技術是第一生產(chǎn)力,重大技術革命都會帶來產(chǎn)業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢和市場需求變化，研發(fā)新技術，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從技術創(chuàng)新中覓商機。

　　三是研究競爭對手的走向，對標和學習行業(yè)領先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。企業(yè)必須要有專門的機構進行戰(zhàn)略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、新技術發(fā)展趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發(fā)現(xiàn)他人所未發(fā)現(xiàn)，做他人所未做，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，前瞻思維，預見未來，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場主動地位。

　　5、追求生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的效率思維

　　效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產(chǎn)品和服務的質量，還要與競爭對手對標制造產(chǎn)品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。

　　企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力；積極實施技術創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求；積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質；積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤最大化。

　　具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟增加值等指標。

　　6、靠機制塑造人才的思維

　　企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。

　　企業(yè)要想留住人才，首先要構建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。

　　因此，企業(yè)家要樹立人人都是人才、人人皆可成才的理念，營造人人努力成才、人人盡展其才的環(huán)境，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建員工成長成才的平臺。要樹立正確的用人導向，通過建立競聘上崗、競爭擇優(yōu)的人事制度，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。通過競爭擇優(yōu)的機制，使想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出。

　　在人才工作中，對那些才干突出、業(yè)績顯著者，要大膽提拔使用。同時，要建立相應績效考核激勵機制，對貢獻突出的給予表彰獎勵，形成“想干事者有機會，干成事者有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

　　7、塑造企業(yè)形象的品牌思維

　　品牌是企業(yè)的旗幟，代表著企業(yè)的形象，是識別企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的標志。品牌是企業(yè)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品長期以來在消費者中形成的口碑。

　　對于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必須依靠企業(yè)高質量的產(chǎn)品和服務，使企業(yè)獲得客戶認可，形成口碑相傳。品牌企業(yè)都是以消費者為中心的企業(yè)。企業(yè)家要善于通過塑造良好的品牌形象，在企業(yè)和消費者之間建立起較強的信任感，形成消費者認牌購買的心理定勢，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢和人才、資金集聚優(yōu)勢。

　　為了塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)家要做到：

　　一要確保產(chǎn)品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴；

　　二要做好市場營銷和企業(yè)品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象。

　　8、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的思維

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，外部要與政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費者、媒體界等打交道，涉及方方面面的利益相關者；內部要處理好與干部員工的關系。對各方面的關系處理得好，就會有利于企業(yè)發(fā)展，處理不好就會影響企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)形象。

　　企業(yè)家必須要協(xié)調好內外部關系，調動一切有利因素為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內外部發(fā)展環(huán)境。在協(xié)調各種關系、處理各種矛盾的過程中，企業(yè)家要堅持依法治企理念，依法維護投資者的利益、員工的利益和消費者及利益相關方的權益，及時化解經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種風險，積極妥善處理好負面輿情，維護好企業(yè)的品牌形象。

　　9、防患于未然的風險思維

　　企業(yè)家應將風險納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風險管理機制。

　　首先，要善于分析和識別風險。時刻關注市場環(huán)境、技術環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境等可能孕育外部風險的各類因素，重點審視企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、運營控制和財務狀況等內部風險的主要來源，對企業(yè)面臨的潛在風險保持高度警覺，做到心中有數(shù)。

　　第二，要善于防范和規(guī)避風險。通過有效的內部控制和風險管理策略，企業(yè)家可以降低風險沖擊的概率，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性，如重大風險預警管理、安全保衛(wèi)管理、內控責任制度、法律顧問制度等都可以在識別風險的基礎上規(guī)避風險，將風險扼殺在萌芽中。

　　第三，要善于應對和解決風險。風險一旦成為現(xiàn)實并沖擊企業(yè)的正常運營，企業(yè)家應臨陣不亂，選擇諸如風險轉移、風險對沖、風險補償?shù)茸钣欣娘L險管理策略，最大限度降低企業(yè)損失。

　　10、法治思維

　　企業(yè)必須要做到遵紀守法、依法經(jīng)營管理。

　　作為企業(yè)家，一要營造氛圍，通過全員普法教育，使企業(yè)干部職工樹立依法辦事的意識；二要完善機制，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)法律事務團隊，使他們主動參與經(jīng)營管理活動，妥善處理法律事務，防范各種法律風險，有效維護企業(yè)的合法權益。