能否保持企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識(shí)中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)者變化等問題都會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或者蕭條的市場(chǎng)行業(yè)中，已經(jīng)沒有再度增長(zhǎng)的空間。

　　世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存在成熟行業(yè)這一回事。”因?yàn)樵谒磥恚骸叭魏涡袠I(yè)、任何規(guī)模的公司，無論其所處的行業(yè)多么成熟、蕭條，只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)W會(huì)讓自己的視野，超越對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的傳統(tǒng)定義，那么這家企業(yè)肯定能夠迎來增長(zhǎng)”。

　　浙江吉尚汽車部件有限公司是國(guó)內(nèi)汽車零部件制造的標(biāo)桿企業(yè)，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等二十多個(gè)國(guó)家，并且為中國(guó)汽車廠商提供OEM配套服務(wù)；但經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，戴秀寬董事長(zhǎng)已經(jīng)能夠明顯感覺到企業(yè)發(fā)展速度在放慢，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也在逐漸放緩，企業(yè)的管理模式正在逐漸掉隊(duì)......

　　如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的再度增長(zhǎng)，加快企業(yè)發(fā)展速度？如何將管理模式進(jìn)行調(diào)整，升級(jí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展模式？如何留住人才，打造企業(yè)獨(dú)有核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何降低成本等等一系列問題都成了浙江吉尚汽車部件有限公司當(dāng)下急需解決的問題。

　　術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事，管理上的問題只有咨詢管理公司解決的最為專業(yè)。

　　在企業(yè)管理升級(jí)以后，浙江吉尚汽車部件有限公司3年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)3倍增長(zhǎng)、人員流失率降低到2.3%，制造成本下降25.1%，客戶滿意度達(dá)到了99.2%，賬物卡準(zhǔn)確率也提升到了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長(zhǎng)在感謝視頻中說道：

　　“與正睿合作，我覺得我做了一個(gè)最正確的決定：我對(duì)管理升級(jí)的效果非常滿意，現(xiàn)在企業(yè)管理水平有非常大的提高，3年來實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3倍的增長(zhǎng)；現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)都講數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)管理，重過程，重各項(xiàng)管理指標(biāo)的提升，讓管理比較精細(xì)，變得更科學(xué)，徹底改變了以前粗放、憑感覺做管理的模式；招人和留人這個(gè)“老大難”的問題幫我們也得到了解決，執(zhí)行力和向心力也上來了，現(xiàn)在整個(gè)管理都變得很輕松。