企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的核心在執(zhí)行力的打造，“說到做到”的團(tuán)隊(duì)文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題有如下七個(gè)方面。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題一：企業(yè)內(nèi)部缺少競爭力

　　講到團(tuán)隊(duì)精神，很容易使人聯(lián)想到企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是和氣的，沒有競爭的。而實(shí)際上在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，一方面可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍，使每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大潛能。通過競爭的篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適應(yīng)某項(xiàng)工作，哪些人不適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長，就會(huì)發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣，團(tuán)隊(duì)成員的熱情就會(huì)減退，最終會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員選擇 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。所以，只有引入競爭機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長期保持活力。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題二：學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)

　　有些企業(yè)只注重眼前的效益，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于員工的再教育認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為崗位培訓(xùn)是一種浪費(fèi)，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，而且還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽，這樣的話，企業(yè)的損失就會(huì)更大。因此企業(yè)既不為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，又不去調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，效益的暫時(shí)穩(wěn)定，使部分員工缺少憂患意識(shí)，一些員工滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不積極地學(xué)習(xí)新知識(shí)，也不自覺地開展橫向?qū)W習(xí)，有的員工的學(xué)習(xí)時(shí)間占業(yè)余時(shí)間的極少部分，甚至一點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間都不安排。由于員工在懈怠的工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習(xí)慣，導(dǎo)致企業(yè)難以形成合力，最終必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)垮掉。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題三：成員之間缺乏信任

　　由于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象，因此都不愿意敞開心扉承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，信任是高效團(tuán)隊(duì)的核心，沒有了信任，團(tuán)隊(duì)將不能充分發(fā)揮作用，甚至起反作用。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題四：是執(zhí)行能力較弱

　　在許多企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象，有健全的制度，但是執(zhí)行力不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，紀(jì)律觀念淡薄。有的團(tuán)隊(duì)不重視細(xì)節(jié)，沒有意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗。許多成員都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。還有一些團(tuán)隊(duì)在責(zé)任落實(shí)上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。更有一些團(tuán)隊(duì)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，成員對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀(jì)律觀念。這些不良工作習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)信譽(yù)，消減了企業(yè)競爭力。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題五：不結(jié)合實(shí)際，生搬硬套別國模式

　　有些企業(yè)生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì)，絕不是很容易就能學(xué)來的。管理和文化有著密切的和關(guān)系，管理的現(xiàn)實(shí)是由不同的文化決定的。而中國文化強(qiáng)調(diào)家庭本位，對(duì)個(gè)人自由較為忽視；很重視倫理與人群關(guān)系，把人看得很重；管理中強(qiáng)調(diào)人重于事。這些都與西方不同，因此，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要考慮中國國情，不能生搬硬套別國模式。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題六：責(zé)任不明確，授權(quán)不到位

　　團(tuán)隊(duì)管理過程需要一定程度的授權(quán)。在管理水平低下的中小型企業(yè)中，員工沒有明確的任務(wù)和職責(zé)，也沒有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的最高管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)也不充分，很多企業(yè)的老板疑心太重，對(duì)人對(duì)事總是不放心，極大地降低了團(tuán)隊(duì)成員的熱情。“二八”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者抓住 ２０％的重要工作就會(huì)獲得８０％的效果。那些只產(chǎn)生２０％效果的８０％的瑣碎工作應(yīng)讓其他成員去做。握著權(quán)柄不放的權(quán)力主義者，只會(huì)導(dǎo)致業(yè)績平平，士氣低沉，最終喪失權(quán)力。

　　中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題七：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

　　正確的激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，而且還可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而提高工作效率。但是，一些企業(yè)往往不能建立正確的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致負(fù)面影響。

　　一家企業(yè)只要有了嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，才能夠做出一番成績。在市場競爭特別激烈甚至可以說是慘烈的情況下，對(duì)團(tuán)隊(duì)升級(jí)的強(qiáng)調(diào)再多也不過分。中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的七大問題詳細(xì)敘述希望對(duì)您有多幫助。