在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

　　企業(yè)管理制度推行與落地步驟

　　流程制度推行的十二大步驟具體如下：（１）問題調研；（２）改善思路；（３）設計方案；（４）初步討論；（５）會議研討；（６）修改會簽； （７）培訓考試； （８）方案試運行； （９）實施稽核；（１０）效果分析；（１１）方案優(yōu)化；（１２）正式運作。

　　這十二大企業(yè)管理制度落地步驟是非?？茖W的，任何一個流程制度按照這十二步驟走，就會比較好地落實下去；否則就很容易成為紙面上的流程制度。很多企業(yè)流程制度的文件一大堆，但是被束之高閣，布滿灰塵，并沒有真正地運行下去幫助到企業(yè)，絕大部分就是因為沒有遵循流程制度推行的十二大步驟。

　　企業(yè)管理制度落地關鍵點

　　前面專題中為大家介紹了企業(yè)流程制度的本質，同時了解了企業(yè)管理制度落地十二步驟后，如何讓制度落地有效，還有幾個關鍵問題必須注意：

　　第一，流程是預防問題，不是解決問題

　　流程制度的目的是預防問題的發(fā)生，絕不是說為了做標準而做標準，大家把流程制度往往理解錯了，以為流程制度只是做規(guī)范起來，但規(guī)范的目的是什么？其實就是預防問題，所以我經(jīng)常講到，判斷一位管理者他是否是高手，就是看他預防能力的高低而已。流程建立在負責任的人身上才有用，建立在不負責任的人身上是沒有任何作用的，反而起壞作用。很多管理者以為流程就是萬能，出了問題反而拿流程來解決自己的問題，做自己問題的擋箭牌。

　　第二，流程制度大于個人

　　流程制度的制訂者往往也是破壞者，但制訂者是個人，流程制度是組織。組織大于個人，這是毫無疑問的，所以必須保證流程制度的組織化運作。并且，流程制度是大家要遵守的，既然大家要遵守那就由大家一起來參與制訂，法治社會還是民主的合理。

　　第三，不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程

　　會管理的人讓指令和決議服從流程。這是很多企業(yè)普遍存在的問題，把指令和會議決議當成流程是對組織的流程制度的最大傷害，因為這種破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一種信號：朝令可以夕改。

　　第四，設計一個好的流程制度的標準

　　設計一個好的流程制度的標準是：橫向到邊、縱向到底；數(shù)據(jù)量化、動作細分；時間明確、責任唯一；相互糾錯、方法統(tǒng)一。企業(yè)里的任何一個流程制度參照這個標準來制定，就可以真正有效地預防問題的發(fā)生。

　　不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流程。任何流程制度和方案絕不僅僅是編制，更重要的是 “落地”，對此公司有明確成熟的管理模式。遵循以上企業(yè)管理制度落地十二個步驟，實施過程中記住四個關鍵點，如何讓制度落地便不再是企業(yè)制度流程管理的難題了。