企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

　　企業怎樣發現人才方法一：察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心

　　察其言，就是仔細聽一個人的話，既要注意聽他講話的內容、講話的方式以及語音語調。聽他話的內容是要聽出他話背后的內容，很多時候話語表面的意思和實質的意思是截然相反的。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。語言表達反映出一個人的思維對時間的指向有三種：過去、現在和未來。一位沉浸在過往回憶的人生活在過去，保守有余沖勁不足；一位關注現在的人立足當下，比較務實；一位思維指向未來的人比較富有戰略眼光，但也可能行動力不足。注意聆聽會發現一個人的語音語調也是千差萬別，大體上可以分為三類：一類人的聲調是上揚的，這類人比較自信，充滿激情等；一類人的聲調是水平直線的，這種人謹慎、冷靜、平和等；一類人說話的聲調是下滑的，這類人比較自卑，膽怯、保守等。第一類人適合做營銷、廣告、設計等充滿激情的工作，第二類人適合做分析、統計、調研等比較理性的工作，第三類人適合做保管、單純執行或技術類等的工作。

　　觀其行，就是仔細觀察一個人的行為，尤其是細節性的行為。一個人可以掩蓋自己的行為，但他很難掩飾自己的細節；一個人可以短時間內掩飾自己的細節，但是卻很難長時間掩飾自己的細節。通過仔細觀察一個人的行為，我們可以很好地把握一個人的內心世界。

　　知其事，就是掌握一個人的故事，他現在所做的事情以及有關他經歷的所有信息。一般而言，我們掌握一個人的正確的信息越豐富，越容易做出正確的判斷。每個人都有自己的思維模式和行為模式，這兩個模式從某種程度上講就是一個人思考和行事的規律，這個是很難改變的。了解了一個人所做的事情，把他研究透就可以找出他的思維模式和行為模式，從而能夠很好地判斷他的動向，預測他的未來。

　　聞其時，就是對別人時間的掌控和把握。所謂此一時彼一時，同一個人在不同的時間思想也會有很大的變化。所以，作為管理者要時刻關注員工的思想和行為動態，善于察言觀色并且要有一顆非常敏感的心，甚至作為一名管理者每天去到公司就要能很敏銳的捕捉和感受到自己的員工此時處在什么位置，然后根據相應的位置及時做出相應的動作。

　　斷其心，就是判斷一個人的內心處在什么位置。任何人做任何事情都會有自己的動機，作為管理者要練就一雙火眼金睛，透過事物的本身看清員工的目的，一個人目的也就反映了一個人的心之所在。管理者就是通過判斷出員工內心所處的位置然后做出相應的調整，把員工的心態調整到合適的位置。

　　企業怎樣發現人才方法二：考專業，看細節；考人品，看境界

　　管理者無論是在面試員工還是在工作期間考察員工的專業能力，可以通過細節看出一個人的真實水平。一個人專業水平的高低程度主要是體現在細節上，對細節的掌握越深入越細致，反映一個人的專業水平越高。通過對細節的考察就能看出一個人專業能力的功底。對專業知識的了解大而空的人往往是缺乏經驗或者不善思考或是糊弄人的人。考察一個人的人品，主要是看一個人的境界。做人的境界體現在“愛”上。愛，就是“舍”，就是犧牲、擔當、奉獻和服務等。

　　企業如何發現人才方法三：德才并重，先徳后才

　　管理者對人才的選擇和使用時必須把德放在第一位，把才放在第二位。德，最重要的一點就是忠誠，個人利益要完全服從企業利益；要遵循企業的文化和核心價值觀；公正無私；對自己高標準要求，對同事要寬容；能吃苦等。才，就是專業能力，處理問題和解決問題的能力。如果德才不能兼備，德是首位的。因為有德無才，才還可以培訓；有才無德，止于才。對專業技能的培養要遠遠比品德的培養要容易得多。品德是可以通過事情考驗出來的，才能是可以通過做事考核出來的。

　　企業怎樣發現人才方法四：賽馬選秀

　　對于一般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來的。而天下難得的千里馬，看起來它與一般的好馬差不多，其特征也很難捉摸。不過，千里馬奔跑起來，又輕又快，剎那間從你眼前一閃而過，不一會兒遠馳得無影無蹤，讓人看不到飛揚的塵土，尋不著它奔跑的足蹄印兒。從此人們便知道千里馬只有在群馬奔馳中才能脫穎而出。

　　通過賽馬可以識別出優秀的馬，找出真正的“千里馬”。是騾子是馬拉出來遛遛，在比賽中才可以真正見高低。光說不練，只是個假把式，也不能服眾。只有在做事情的過程中才能看出一個人的品德和才華，一個真正的人才一定是經得住考察的。

　　沒有人才，企業的很多工作就無法開展落實，談發展壯大也是空話；有了人才，企業就可以把握機遇甚至可以轉危為安。管理者發掘的人才越多，就越容易開展工作，管理效果也就更明顯。上述為大家講解了企業怎樣發現人才的四種方法，希望對您有所幫助。