在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因?yàn)檫@樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進(jìn)步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認(rèn)識不到位，找不到合適的主要方法去實(shí)施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進(jìn)行分析。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題1:企業(yè)激勵機(jī)制不夠健全

　　很多企業(yè)激勵措施缺失，或者是雜亂無章，不成章法。往往花了錢，在員工中沒得到應(yīng)有的激勵效果，甚至起到負(fù)面的作用。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題2:業(yè)績管理不成體系

　　很多企業(yè)重視考核、重視目標(biāo)管理，但卻為了考核而考核，為了目標(biāo)而目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的考核管理體系，也沒有把業(yè)績考核提升到業(yè)績管理的層面。更缺失對員工行為持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)控與管理，對員工業(yè)績的評估只注重結(jié)果，忽視了過程管理，找不到促使員工進(jìn)步的方法。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題3:職業(yè)發(fā)展管理缺失

　　很多企業(yè)沒有建立起符合企業(yè)需要與員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，造成千軍萬馬只過獨(dú)木橋的情況。這會制約員工的發(fā)展，也會使企業(yè)喪失人才，增加招聘成本。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題4:培訓(xùn)缺乏針對性

　　有效的培訓(xùn)能讓員工獲得成長和技能的提升，但現(xiàn)在很多企業(yè)對培訓(xùn)需求把握不準(zhǔn)，沒有針對性，培訓(xùn)效果沒有得到有效的轉(zhuǎn)化，浪費(fèi)了培訓(xùn)成本。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題5:不能從內(nèi)感化員工

　　很多企業(yè)沒有建立起真正適合自己的企業(yè)文化體系，人云亦云，套套盛行。管理者缺乏布道的決心與方法，沒有讓員工正確理解企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀，也沒辦法讓員工徹底融入到企業(yè)中來。

　　企業(yè)職業(yè)化管理問題6:基礎(chǔ)管理體系不健全

　　企業(yè)最核心的基礎(chǔ)管理體系是有沒有建立一套讓新、老員工完全清晰地知道自己“做什么？”“做到什么程度？”“怎么做？”“什么樣的人才能做”的管理體系。很多企業(yè)因?yàn)槿鄙賱?wù)實(shí)的管理心態(tài)和方法，在這方面是欠缺的。

　　企業(yè)職業(yè)化管理只有認(rèn)清了存在的問題，才能更好地找到解決措施與方案，促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到職業(yè)化管理。