企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級變革走入誤區(qū)。

　　改變是最痛苦的，改變是最難的。因?yàn)楦淖円馕吨婆f立新，在這“破”和 “立”的過程中會有很多改變帶來的陣痛。世界上最難改變的是人，因?yàn)槿诵允亲顝?fù)雜的。企業(yè)的管理就是與人打交道，企業(yè)的管理升級就是在做著改變?nèi)说氖虑椋上攵髽I(yè)管理升級的難度會有多大。

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)是不變等死，改變找死，這話雖然說得比較殘忍，但也反映了當(dāng)今企業(yè)嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)以及管理升級的艱難困境。企業(yè)的管理升級表面上看是改變的企業(yè)，但根本上離不開企業(yè)員工的改變。員工的改變又離不開企業(yè)老板的改變。一場管理升級最終的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)老板管理升級的決心和力度。在變革中，老板的支持是最大的支持，企業(yè)老板的號召力和影響力足以決定一場管理升級的成功與否。所以，我們在管理升級中有句話，叫 “變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人”。 “帶頭人”指的就是企業(yè)的老板。

　　既然管理升級要涉及到人的改變，那么我們首先弄明白一個問題：人到底是否可以改變？對此，眾說紛紜，見仁見智。有的人對此持悲觀的態(tài)度，有的人對此持樂觀的態(tài)度，當(dāng)然也有的人對此持中庸的態(tài)度。我們的觀點(diǎn)是：人是可以改變的，但人是難以改變的。這是我們對人性的基本假設(shè)。否定人是可以改變的，難免陷入悲觀主義的論調(diào)，企業(yè)的管理升級的成功就注定是難以企及；否定人是難以改變的，就會造成對人的改變的難度估計不足。

　　一方面，我們承認(rèn)人是可以改變的；另一方面，企業(yè)的生存環(huán)境一定是隨著社會的改變而改變的，企業(yè)一定是在不停地改變過程中實(shí)現(xiàn)蛻變，才會生存下去，才會生存得更好，這也遵循了一種自然規(guī)律---物競天擇、適者生存。無論是一個人，還是一家企業(yè)，一定要順著社會的大環(huán)境而改變。孫中山曾經(jīng)說過：“世界潮流，浩浩湯湯；順之者昌，逆之者亡。”在日新月異的改變的大勢和潮流中，無論是個人還是企業(yè)，都應(yīng)該遵循改變的規(guī)律，唯有如此才不致于被淘汰。企業(yè)要不斷地調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)整方向，從而實(shí)現(xiàn)自我蛻變。決定著一個企業(yè)能生存多久的關(guān)鍵是自我改變的能力。自我改變是很痛苦的，很多的企業(yè)在這種自我改變的過程中淪陷了，消失了，但也有很多企業(yè)在自我改變的過程中脫穎而出。

　　改變在某種程度上也是一種機(jī)遇，但是，它同樣承擔(dān)著風(fēng)險，要么在改革過程中走向沒落，一蹶不振；要么在改革過程中脫穎而出，鳳凰涅槃。所以，改變很難，但是不改變更難。正睿一直在做著管理升級，對企業(yè)的這種情況體會非常深刻。

　　很多企業(yè)包括國外的企業(yè)在改革中有很多失敗的案例，屢見不鮮，當(dāng)然也有成功的案例，前仆后繼，正所謂 “沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。

　　作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)實(shí)戰(zhàn)變革咨詢老師，正睿金濤教授認(rèn)為有必要讓企業(yè)明白管理升級失敗的真相在哪里。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識到了管理升級失敗的真相，才會更好地走向成功。

　　對任何一家企業(yè)來講，謀求企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級必須認(rèn)識到幾個最基本的問題：企業(yè)最難改變的是什么？企業(yè)管理升級失敗的真相是什么？對此，正睿金濤教授總結(jié)成五點(diǎn)：企業(yè)觀念的沖突，企業(yè)文化的沖突，企業(yè)利益的沖突，企業(yè)習(xí)慣的沖突和企業(yè)能力的沖突。這五點(diǎn)是制約著企業(yè)改變的最核心的問題，也是企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)自我改變的五個問題，也是企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)蛻變始終繞不過的問題。

　　具備企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識是前提，成功實(shí)施變革還需實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。正睿咨詢專注駐場式咨詢16年，成功幫助一千多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)環(huán)境變化對上述五點(diǎn)問題，研發(fā)出本土企業(yè)成功變革的管理工具方法，系統(tǒng)解決企業(yè)升級變革的難點(diǎn)痛點(diǎn)。在制造企業(yè)駐場咨詢管理上取得卓越成效，業(yè)內(nèi)廣受好評。