許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如何成為個好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己的管理方法，但是并沒有成為個讓大家都認同的好的管理者，是為什么呢。

　　有些管理者說當年我就是這樣管理的，對于新的管理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套不放，只會指責如今的人不好用。這樣的管理者應當盡早退出管理崗位。管理不只是一個人的事情，管理水平的高低會影響許多人，不懂與時俱進，不僅做不好管理，并且被管的人很遭罪。

　　好管理的標準是什么？事實上好的管理者并沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好的管理者并沒有標準。不僅好的管理者沒有標準，乃至在同一人眼中，好的管理者標準也會不停變化。今天老板將你當寶貝，明天就或許將你當作垃圾，所以說會有寵辱不驚的提醒。“好的管理者沒有標準，不要自己想當然地以為，我做好了哪幾點便是個好的管理者。有這種思想的人，終究最終很受傷。好的管理者僅僅只是大家心目中以為的好管理者，而并不一定是真正的好管理者。這個大家’并非普遍的大家，而是具體的對象。在一個企業，企業的上司、屬下或同僚是我常說的大家，但是換了一個企業，這批大家就與上一個企業的大家不一樣。打個比方來說，你在A企業，A企業的老板及A企業的屬下及同僚與B企業的老板及B企業的屬下及同僚對好管理者的認知就未必同一。

　　“在A企業，你獨斷專行，或許被A企業的老板及同事以為是有魄力的體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣的管理風格，則或許會被B企業的老板及同事以為簡單直接，不了解現代管理。一樣的管理者，一樣的管理行為，在不一樣的企業，不一樣的人眼中會得到完全不一樣的結論，自然命運也不一樣。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常夸大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人。大家都期望能找尋更先進的管理方法及工具，花許多時間去考察學習，去找管理顧問，到最終，并不是水土不服便是半途而廢。一切管理的方法都務必特定的對象及環鏡才能夠發生了作用，在A工廠風靡，大大提高了生產率，在B工廠則未必可行。

　　事實上，反過來講，每一種管理方法都或許有用，只需對象及環境類似。但是世界500強的東西挪到中小企業則一定難以實現，因為管理的要素及環鏡不一樣，自然成效就難以產生。

　　好的管理方法沒有標準，并不能影響我們找尋好的管理方法。好的管理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一種方法假如實施下去，到達了預估的成效，我們便說是好的管理方法。與好的管理者不一樣的是，前者由大家的感覺來確定，后者則是依靠業績說話一個好的管理者其實并沒有我們平時常說的‘將熊熊一窩’那么重要，說這句話的人或許是期望屬下能認同管理者的作用。管理是借助屬下來完成工作的，我們通常在管理中忽視了屬下的作用而過多地注重管理者的作用。所以說有一句話是這樣說的，偉大的管理者一定有一幫偉大的追隨者’，再厲害的管理者都無法領導一幫無能之輩有什么作微信上流傳一句話，說一頭羊率領一幫狼打不過一頭狼率領一幫羊。是很愚昧的觀點。先不說，羊絕對不懂去領導狼，狼也絕對無法領導羊，即便這種事情發生了，用小指頭想想，就會明白誰敗誰勝，難道狼率領的羊能夠吃狼嗎？領導的作用被異常放大，而事實上并沒有這樣大的作用，所以說仇官情結就發生了了。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理咨詢公司的第三方立場也是成功幫助企業解決管理問題的一大優勢。我們招聘人管理人員的時候，通常比較注重人的品德與操守，事實上是為了提高管理者的有效性。因為品德與操守不好的人，是無法得到他人信任的，而無法得到屬下信任的管理者的管理是無效的。

　　“要讓你的屬下信任你，就要真誠地面對你的屬下。公平公正，透明公開，恪守準則，情緒穩定，不要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心。一個朝令夕改的人，下面的人手足無措，就會對你質疑。我們常常講做事便是做人，事實上就是，你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一大半。

　　好管理的標準是什么，好管理者沒有標準，好的管理方法更沒有標準，并非要我們停止學習，也并不是要我們停止探究好的管理方法。僅僅只是告訴我們學習要有重點，學習那些人們普遍認為好管理者應當具有的東西。通常人對好管理者的界定，MBA、世界500強企業高層管理經驗、精通外語、知識豐厚、精力旺盛。假如你想變成一個管理者就要盡可能向大家所認為的好管理者標準靠近。

　　“為何人們許多人去學MBA,學過MBA的人真的管理能力不同嗎？那些所謂的管理學博士就真的了解管理之道嗎？我看，不一定。但，他有個MBA的文憑，有管理學博土的稱呀，就離大家所認為好的管理者近了一步。一個經歷豐厚、文憑高的人做你的上司比一個沒有什么文化的人，你肯定比較認可前者，因為你認可他，所以就會對他多些信任，因此他的管理效果就比學歷低的那個人好。

　　“許多培訓大師，文憑及職位頭銜一大串，為何？得到你的信任。一個不讓人信任的人，講的話都沒人相信，更無需說去管理他人了。相同一句話，從成功的人口中講出來，大家就覺得很有道理；假如從不成功的人口中講出來，就沒人相信，甚至變成笑話。關鍵還是信任的問題。

　　要搞懂好管理的標準是什么，首先要明白管理是借助他人來完成目標，讓他人信任你、愿意為你完成目標尤為重要，而并非每天去尋找什么管理訣竅或先進的管理方法。