企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。

　　企業發展存在的問題一、無法擴大企業規模

　　國內很多企業經歷了跑馬圈地之后，員工數量增加，業務范圍擴大，伴隨的卻是經營效率的下降。由于缺乏良好的內部溝通機制員工與員工之間，部門與部門之間的協作效率降低；生產線的擴大又造成了工序增多、設備增多以及隨之而來的互動成本增加，這在無形中吃掉了一部分利潤，造成企業利潤減少，甚至使企業因為盲目擴大生產而偏離了業務的主航道。這些因素都限制了企業規模的持續擴大，更不要說產業升級和內部優化了。

　　企業發展存在的問題二、對市場的敏感度下降

　　國內的一些企業民主氛圍較差，加之決策層獨斷專行、閉目塞聽，導致企業內部的工作氛圍很差，往往是以計劃生產的方式替代了訂單生產，或者是不能準確地把握用戶的需求，生產出一些“雞肋產品，導致品牌美譽度下降，越來越脫離市場的實際需求，讓企業錯失發展良機，直接影響到經濟效益。

　　企業發展存在的問題三、對內部矛盾的解決能力不足

　　國內企業在初創時期，由于人數較少、危機感較強，管理層和執行層之間往往能夠形成密切的戰斗關系。然而在企業達到一定規模之后，管理層和執行層之間的信任感逐漸弱化，加之部門增多，中間環節冗余，又造成信息傳遞的不暢，直接影響了上下級的有效溝通，造成了下級對上級不信任，上級對下級不關心。另外，新員工的不斷涌入，沖淡了執行層對管理層的忠誠度，內部糾紛時有發生而管理者又拿不出有效的解決方案。

　　歸根結底，企業規模擴大帶來的后果是人力資源管理的困難增加。因為缺乏相應的量化標準，企業在定崗定編的時候只能通過談判的方式。這種方式雖然簡單直接，但容易犯主觀錯誤，對員工作出不合理的判斷，造成人力資源利用效率的降低。

　　因此，企業的交易成本持續增加，整個系統的運營狀況持續惡化，企業的管理者往往陷入兩難的境地：想要管理卻擔心引起員工的反感，不管理員工又會各自為政，似乎從哪個角度看都會讓企業走進死胡同。

　　還有一種情況是，員工的薪資待遇提升了，他們的工作積極性卻沒有同步跟上來，反而會對企業提出更高的要求，也無法起到傳幫帶的作用。有的管理者認為這是員工的基本素質不夠，其實不然，這是員工自身的價值沒有得到實現，他們無法在精神層面獲得滿足，就只能暫時將目光集中在物質層面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破瓶頸，解決困境。正因為如此絕大多數成功的企業都曾請過企業管理咨詢公司。