阿米巴經營成功的關鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質變，國內有些企業在導入阿米巴經營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉變過程，也就是說在引入阿米巴經營模式的前后企業內部都沒有發生這個變化，脫離了阿米巴經營的核心。

　　企業運營的主線是通過價值鏈來完成的，在實施阿米巴經營模式之前，制造業對市場不夠敏感，無論從產品設計上還是客戶預估上都有一定的落后性和時差性，這就需要改變原有的價值鏈條。

　　只有用阿米巴的價值鏈取代傳統的價值鏈，才能徹底完成從交付到交易這個過程，因為制造業不能脫離市場環境和商業因素，要對客戶負責，更要對企業負責。交付原本就是生產環節中的部分，也是職責所在，將交付轉變為交易并非顛覆，而是與產業鏈條更密切地配合，幫助企業從經營本質上完成質的飛躍。企業的管理者要想實現這個轉變，就要從思維轉變開始，這恰恰是很多國內企業在學習阿米巴的時候忽略的問題。企業需要在七個方面加強重視。

　　第一，樹立“利潤中心制”的思想

　　很多企業在核算經營成本時，都以原材料成本、人力成本等指標去衡量生產投入，這個思維放在過去來看沒有錯，但是在當前的社會經濟形態下，這種思維的落后性在于，讓企業將注意力集中在如何節約成本上，而沒有去思考提升產品的附加值以及如何用創意去抓取客戶。更重要的是，成本的標準化本身就是一個變量，會隨著市場環境和人力資源結構的變化而波動，與其將寶貴的精力放在核算成本上，不如將注意力放在整個價值鏈條上，用主動性和創造性的思維去分析日常經營中遇到的問題。確立以利潤為核心的價值體系，而不是守在機器旁邊估算浪費了多少邊角余料，企業才能更好地與外部市場相對接。當以利潤為衡量基準時，企業也就更容易構建新盈利模式，從框架上實現突圍。

　　第二，奉行“客戶至上”的原則

　　傳統的行政組織結構讓企業無法直接面對客戶，企業往往將自身的利益作為出發點，因此很容易脫離客戶和市場。只有改變陳舊的價值觀念，讓客戶思維納入新的價值鏈條中，才能實現產品創新完成市場開拓，這也是阿米巴經營模式的優勢所在。

　　第三，重視“原因勝過結果”的法則

　　以結果來解釋過程，是一部分企業家慣用的思維。阿米巴經營不是為了一個最終數字而運轉，而是對整個經營過程負責，這樣才能方便查找問題的原因，也能夠從多個角度重新認識現狀。只有準確地分析了原因，才能對價值鏈條進行合理的導向，從起始點入手確保戰略目標的最終達成。

　　第四，確定“經營比管理更重要”的思維

　　企業的經營和管理相比，前者明顯更靈活，更需要彈性空間而管理相對要呆板一些，有很多不能突破的底線。所以如果以管理思維作為指導阿米巴的思維，很容易讓價值鏈條僵化，使企業無法適應市場的變化，不如用經營思維，狠抓幾個關鍵點，在其他方面可以適當放寬，把每個阿米巴的機動性和主動性都充分調動起來實踐企業的市場規劃。

　　第五，堅持“人永遠是第一位”的價值觀

　　很多人喜歡把“對事不對人”掛在嘴邊，其實任何事都是人做的，對事本身就是對人，因此企業的思維最終要回歸到人身上，為了實現價值觀共享，就要將人當成生產力的第一要素，這決定著阿米巴經營模式的成敗。只要人被調動起來，經營任務也就有了實現的載體。當然，人心終究是難以捉摸透的，這需要管理者認真觀察和仔細分析，找出并克服人性中的弱點以驅動他們為價值鏈條服務。

　　第六，擁有大局觀念

　　雖然阿米巴代表著被拆分開的戰略單元，但這并非意味著企業變得更加松散了。阿米巴只是強化了個體的重要性，確保個人利益的最大化，但歸根結底，個人利益要服從企業的最高利益，只有企業的價值目標得以實現，個人的福利待遇才能得到保證。因此，阿米巴經營模式不能走極端，不能為了突出個體而忽略整體。提倡晢學分享這一理念，就是為了讓每個組織成員保持著相同或相近的思維，不易變成對立的存在。

　　第七，實踐勝于一切

　　無論理論多么精彩，目的都是為了在實踐中占據優勢。為了強化這個優勢，就要讓每個參與者被充分激活，讓他們自覺地投入場關乎企業經營的重大變革中，確保每個先進的理論假設都能變為現實，不能讓組織成員存在抵抗心理，這樣就阻礙了阿米巴的落地。特別是在進行利益分配時，要照顧每個人的基本利益，不能只顧企業的利益，因為阿米巴的思想主導是大家處于同一條價值鏈上，利益分配不公就等于否認了這個宗旨。

　　雖然阿米巴經營在中國復制得并不是很成功，不過在眾多失敗的案例中，有越來越多的企業家深入阿米巴的內核之中，也認識到了哲學思想是促進阿米巴生根發芽的生命基因。總之，不能形成價值鏈條的良性循環，就無法阿米巴的經營哲學傳導到每一個組織和個體中，就無法建立價值共同體。