沒有執行力就沒有競爭力。

　　在競爭環境日益激烈的今天，一個企業要比別人發展快、勁頭足，成為行業的領航者，一個必要的條件就是要在執行能力上優于別人。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任何企業的成功都是10%正確的戰略決策加上90%高效的執行，管理者需要從三個方面來提升自己。

　　1、個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業企業現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執行力，另外也存在一些個人執行力較弱的問題。

　　因此，管理人員提升個人執行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現實，結合現狀，不斷創新；最后就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　2、團隊執行力。這是管理人員所應該共同追求并達到的執行力層次。團隊執行力，不再僅強調個人，而是管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執行力。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團隊合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團隊，內部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管理者，擔當甩手掌柜，神龍見首不見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有團隊執行力。

　　因此，管理人員提升團隊執行力，首先是重要工作制度化、復雜工作流程化、重復工作規范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發揮其所長，要知人善任；最后就是事前計劃、事中督導、事后考評，實行全過程管理。

　　3、組織執行力。這是管理人員力求達到的執行力最高層次，組織執行力的提升能夠給企業發展帶來強勁內動力。組織執行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業的高度，強調自身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊之間的互動、協作、配合。如果組織執行力做得不到位，直接展現出的就是部門本位主義、企業內耗、企業官僚作風、大企業病等，給企業發展帶來嚴重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業財務部門墨守成規、按部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業務人員差旅費用過分克扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行力。

　　因此，管理人員提升組織執行力，首先培養和強化團隊成員的內部服務意識，要有大局觀，致力于不斷提高內部員工滿意度；其次利用或構建跨部門溝通反饋機制，及時了解和掌握其他部門團隊的需求，以便更好的配合和協作；最后對于重要的跨部門協調協作工作要建立聯席會議制，由更高一層管理者甚至公司高層領導參與其中決斷。

　　執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。