組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構的發展，要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

　　第一階段：簡單結構階段。

　　處于這一階段的公司，正在為初創之后的生存和成長而斗爭。公司規模小，力量弱，抵御風險的能力差，重點關注短期贏利目標。“船小好掉頭”，公司靈活、機動的優勢十分顯著。創辦者精力充沛、積極進取，對公司的成長有極強的內在激勵。另一方面，公司權力通常集中于創辦者或主要創辦者一人手中，凡事由創辦者說了算。運營計劃、人事安排、資源配置、生產指揮、產品營銷等事宜，均由創辦者決策。計劃、組織、領導、控制四種管理職能的履行程度非常有限。正因為如此，創辦者個人的判斷能力、決策能力和領導能力就具有決定性的作用。因為缺乏制度保障，創辦者個人一旦失誤，就會使整個公司陷入危機之中。

　　第二階段：職能結構階段。

　　公司的發展趨于理性化，集中于一個產業，重點開發和生產本產業的幾種產品或服務，密切關注產品質量，注意擴大市場占有率，增強競爭優勢。在內部管理方面的重要變化是，擁有專用性人力資本——管理專業知識和技能——的專業管理團隊取代企業創辦者，成為企業的主要管理者。對企業的管理逐步實現制度化、規范化和科學化。生產計劃、產品開發、績效評價、薪酬福利等一系列標準和制度紛紛建立。決策民主化，重大事項表決通過。進入第二階段的企業，通常會通過實施前向一體化、后向一體或縱向一體化戰略，擴大發展空間，以便贏得產業主導地位。但是，集中于一個產業的發展戰略，潛伏著一定的危機。一旦外部環境發生對這個產業不利的變化，企業就也可能陷入困境。有鑒于此，企業要考慮向跨產業、多產品方向發展。

　　第三階段：分部結構階段。

　　如前所述，分部結構是適用于在幾個相關產業多產品生產的大型公司所采用的組織結構。產品或服務生產分部獨立進行。人力資源、物力資源，按照產品或市場分別配置、管理。公司決策分散化。總部向分部提供研究與開發、法律、人事等方面的服務，通過業績評價以及結果導向的計劃、控制、調節系統等間接手段領導、指揮分部工作。分部結構也有不足之處，比如規模過大、協調困難、管理成本高等。分部結構不適應戰略發展需要的時候，就是新的組織結構發展的開始。

　　以上就是組織結構發展的3個階段的相關內容，希望對您企業組織架構發展方面有所幫助。正睿業績管理系統，為您解決企業頂層設計不科學，沒有進行系統的運營管理規劃，導致管理無序企業發展無力等組織架構問題。