什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

　　品質不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質帶到工作中，他就永遠不會有這種品質。品質不是一個人能愚弄人們的某種東西。與他一塊工作的人，尤其是他的下屬，通過幾周就知道他是否具有正直的品質。他們可以原諒一個人的許多東西：無能、無知、不牢靠，或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。他們也不會原諒高層管理者，因為他們任命了這個人。

　　可能難以給品質下個好定義，但是，缺乏正直的品質所構成的嚴重性，致使某人不適合擔任管理職務則不難界定。如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔任管理職務。一個人如果總是對別人的能力缺陷看得一清二楚，而對他們的能力卻視而不見，將會破壞其企業的精神。當然，一個管理人員應該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是對他們所能做的事的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。他必須是一個現實主義者，應懂得如何對其下屬揚長避短。

　　如果一個人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。將個人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現，并且起著腐蝕的作用。打聽“誰是正確的”會鼓勵下屬謹小慎微，或是玩弄權術。總之，它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行“掩蓋”，而不是采取糾正的行動。

　　管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現。管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。管理層絕不應該將對自己的工作沒有高標準的人放到管理崗位上，因為這樣做會造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。

　　一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。然而，作為管理者，他不會損害企業的利益。但是，如果他缺乏正直的品質──無論他知識多么淵博，多么聰明，多么成功──他具有破壞的作用。他破壞企業中最有價值的資源──企業員工。他敗壞組織精神，損害企業的績效。

　　對于企業高層領導來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創的。如果一個企業有良好風氣，那是因為企業的最高管理層風氣良好。如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高層管理人員時，再怎么強調人的品德也不過分。事實上，除非管理層希望某個人的品質成為他的所有下屬學習的典范，否則就不應該提拔這個人。