薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業面臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較，現代薪酬管理發展趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪酬管理發展趨勢1、全面的薪酬管理制度

　　薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括神方面的激勵，比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬管理體系中去。內在薪酬和時在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都會跛腳走路。物質和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　現代薪酬管理發展趨勢2、薪酬與績效掛鉤

　　單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的僵化的薪酬制度已經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。

　　現代薪酬管理發展趨勢3、寬帶型薪酬結構

　　工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提高方面，給予績效優秀者比較大的薪酬上升空間。

　　現代薪酬管理發展趨勢4、雇員激勵長期化、薪酬股權化

　　目的是為了留住關鍵的人才，穩定員工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃(ESOP)、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權等。

　　現代薪酬管理發展趨勢5、重視薪酬和團隊的關系

　　以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數較少、強調協作的組織。

　　現代薪酬管理發展趨勢6、薪酬制度的透明化

　　關于薪酬的支付方式到底應該保密還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。從最近的資料來看，支持透明的呼聲越來越高，因為保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬制的企業經常出現這樣的現象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明新酬。

　　現代薪酬管理發展趨勢7、有彈性、可選擇的福利制度

　　企業在福利方面的投入在總成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工所忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在。而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。解決這一問題最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規定的范圍內選擇自己喜歡的福利給予。

　　現代薪酬管理發展趨勢8、薪酬信息日益得到重視

　　外部信息：指相同地區和行業，相似性質、相同規模的企業薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。

　　內部信息：主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。

　　總之，薪酬管理將隨著企業的發展和創新、現代薪酬管理理念的進步、市場環境的變化而不斷發展變化。以上8個特點是企業現代薪酬管理發展趨勢的必然，企業必須適時而動，設計并實施有競爭力的薪酬管理體系，確保企業人才競爭的優勢，從而推動企業的戰略目標實現。