事實(shí)上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面有提升時(shí)才能獲得更高的薪酬等。

　　目前企業(yè)普遍認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：

　　1．對外具備競爭力原則

　　支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與相近行業(yè)、相近企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力。

　　2．對內(nèi)具備公正性原則

　　支付相當(dāng)于公司員工崗位價(jià)值的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會影響公司員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬。它的前提是每個(gè)公司員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與公司員工相匹配。

　　3．對公司員工具備激勵(lì)性原則

　　適當(dāng)拉開公司員工之間的薪酬差距。根據(jù)公司員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的公司員工能在心理上覺察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用：使業(yè)績好的公司員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績差的公司員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績效，以獲得更好的回報(bào)。

　　4．對成本具備控制性原則

　　在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對人工成本進(jìn)行必要的控制。

　　一般來說，在企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率以及經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯提高的情況下，不能盲目地提升公司員工的薪酬水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬"的行為準(zhǔn)則，才能有效地實(shí)施薪酬管理。

　　正睿咨詢通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進(jìn)的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術(shù)”的結(jié)合，在戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業(yè)績管理咨詢、精益生產(chǎn)咨詢等領(lǐng)域取得了卓著的成就，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了廣泛的研究，已成功助力36個(gè)行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功，推動100多家上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。