分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業全面管理升級和戰略規劃的經驗后，正睿咨詢開發出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加系統地規劃年度經營活動。，直觀展示了這種最為專業的年度經營計劃與預算方法。如下圖：

　　策略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法，其核心觀點為：目標的實現取決于資源和策略，在資源既定的情況下，策略是目標實現的關鍵。為此，“分析法”注重對企業經營的內外部環境進行充分的調研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上，找準企業可能的機會和威脅，明確企業自身的優勢和劣勢，結合企業既定的戰略目標，最后形成“資源——策略——戰略”共同決定的目標。

　　“分析法”的優點是構建了“戰略——目標——策略——資源”的系統邏輯，規避了傳統經營計劃的單一視角和單向思維帶來的缺陷，使得目標更加科學、策略更加系統、資源利用更加高效。

　　當然，它的缺點是耗時較長、對規劃參與人員的素質要求較高，對規劃工作的統籌能力要求較高。因此，“分析法”成功的關鍵是對各類專業分析工具的靈活運用，適用于規模較大、業務價值鏈長、行業處于快速發展的企業。

　　同時，要清晰地認識到，“分析法”是一種科學決策、循證決策，但是企業的內外部環境瞬息萬變，作為企業經營的“總目標”，不僅受到今天的影響，還受到未來企業內外部利益相關方的影響，而未來，影響企業的各方會做出什么樣的決策，出現什么樣的行為，偶然性因素占比如何？這是當前很難預料的，需要靠企業家的風險決策，企業家決策往往是一種直覺、一種對市場的敏感。張維迎教授在其《企業家精神不是什么》一文中，系統闡釋了 “企業家決策”與“科學決策”的區別，對于年度經營計劃來說，新產品、新市場、新機遇等新事物的決策往往是“企業家決策”，這時候的目標制定不能完全依賴于數據分析為基礎的科學決策；反之，對于成熟的業務、產品、已經被驗證的商業模式，其目標和策略規劃則必須建立在科學決策之上。

年度經營計劃常用的三種方法