對任何企業(yè)而言，團隊打造是關鍵。企業(yè)人才復制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握團隊打造的方法才是王道。

作者：金濤    出版社：企業(yè)管理出版社   

對任何企業(yè)而言，團隊打造是關鍵。企業(yè)人才復制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握團隊打造的方法才是王道。企業(yè)最寶貴的是人才，團隊打造就是打造出一批批寶貴的人才?？梢院敛豢鋸埖卣f，誰掌握團隊打造之法，誰就擁有了人才“煉金術”。

 我在長達十幾年的咨詢管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗中，深知人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。當今社會，招工困難是一方面，但另一方面企業(yè)培養(yǎng)不出人才留不住人才的情況更應該引起大家的重視。一個企業(yè)培養(yǎng)人才的能力直接決定了這家企業(yè)能走多遠。我評價一名管理者的好壞，就是看他帶團隊的能力。只有企業(yè)里的團隊成長起來了，企業(yè)才會有更大的發(fā)展。

 企業(yè)變革之道首先就是團隊打造。團隊打造之前首先要對當今的時代以及團隊成員的定位有清醒而準確的認識。在這個問題上，我們的基本判斷是：當今時代是合作共贏的時代，這是時代的基本基調；對團隊成員的定位是“合作”，而非簡單的“雇傭”。這也是我們所認為的現(xiàn)代企業(yè)運行的基本原理。對此，我們在前三章中會有比較全面的系統(tǒng)性論述。

 團隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經(jīng)常說的一句話就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心，關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的“心”關??？這就需要管理者注意下屬的觀念和心態(tài)變化，并且要及時地進行調整。這在本書的第四章會有講述。